xxx公司提质增效工作专项方案修稿副本.docVIP

重庆建工工业企业提质增效工作方案 为落实落实市国资委《市属国相关键企业提质增效工作方案》通知精神，依据集团企业开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化实施方法，确保提质增效工作顺利开展及任务目标全方面实现，结合企业本身实际，制订以下方案。 一、创新模式，主动开拓市场 针对目前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。 （一）创新经营模式 建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为关键EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制订自营项目管理措施和管理输出项目管理措施，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导：文宏进 协办领导：孔平、庞洪刚、曾强 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分企业、检测所 时间进度：努力争取底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理措施。 （二）创新营销模式 关键处理营销思绪转变、营销方法转变和营销市场布局调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银