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JIT与库存管理 摘要：本文主要介绍了库存管理的基本理论及现行的主要的存 货管理模式，并着重介绍了JIT模式的含义、特点、功能及实施方法 等，对传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分 析。本文尝试从JIT生产模式的角度，探讨、分析如何控制库存管理 的主要措施。 关键字：库存、准时制、库存管理模式、降低库存 1 研究背景和意义 随着经济一体化和知识经济时代的到来，消费者的需求也愈加 个性化，需求的不确定性增强，原材料价格波动加剧，环保的意识 越来越强，成本持续上升，中小企业的融资环境不容乐观。高新技 术的迅猛发展，提高了生产效率，缩短了产品更新周期，加剧了市 场竞争程度。随着市场竞争日益激烈，企业能够 占有的市场份额是 有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大时，如何寻找新的利润 增长点呢？ 现代物流三大学说的提出，引起了人们对物流的重视。长期以 来，库存问题一直是国内外研究的热点，现已形成了一些比较成熟 的库存控制方法，主要研究成果如下： 爱德华M诺德，理查德J舍恩伯特研究了经济订购批量和再订购 点问题。史蒂文.M.布拉格，伊桥宪彦研究了如何实现高效率库存管 理问题。郭芸研究了零库存在制造企业中的应用。李艳丽研究了日 本零库存管理对我国企业的启示。赵海刚研究了JIT环境下的两种库 存补货模式。黄鑫研究了制造企业库存控制方法。刘玉霞研究了基 于JIT的电子看板的设计与实现问题。宋新宇研究了制造企业库存管 理模式、方法。 日本20世纪五六十年代研究和开始实施的一种先进的生产管理 方式，准时制生产方式。许多西方发达国家也十分重视对JIT的研究 和应用。现在绝大多数美国企业已采用JIT。相较而言，我国企业在 JIT方面的研究和应用相对滞后，但也有不少专家、学者在JIT方面 有较深入、全面的研究。 主要研究成果有：于书风指出，JIT在库存中的主要作用表现 为：一是JIT把商流、物流、资金流、信息流合理集成为一个高度统 一的有机系统；二是JIT体现了以市场为中心、以销定产营销观念； 三是生产活动组织严密，没有多余的库存和人员；四是实现库存成 本大幅度下降。蔡建华指出，准时化生产方式的实施环境包括：工 人的素质要高，生产力布局要合理，产品品种要相似，产品质量要 好，管理水平要强，物资供应和产品销售要顺畅。王莹研究了供应 链环境下围绕核心企业的库存管理策略；王慎行也研究了JIT运用的 基本条件；曹翠珍研究了JIT生产方式的精髓和实施条件；王含艳研 究了JIT采购下的库存管理问题；李贵芬、邓洪伟研究了经济订货量 EOQ与JIT中的零存货问题；杨鸿鸣研究了JIT理论在企业运行中的应 用问题。 2 库存管理现状 随着中小企业竞争的不断加剧，中小企业越来越关注企业的库 存水平。降低库存，增加现金流，可以间接提高企业的利润率。如 何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成 为零售企业关注的核心。在实践中，相继产生了许多库存管理模 式，其中最为重要的包括：经济订货批量模式、物料需求计划模 式、ERP模式、JIT模式、供应商管理存货模式等。 但是在我国大多数企业的库存管理方法依然很落后，很多都只 是采用传统库存管理方法。传统库存管理模式各节点企业的库存管 理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存， 都有自己的库存控制策略而且相互封闭。库存管理系统所做的只是 发出订单和催货,或用定货点法确定何时进行订货,或用经济批量法 确定每次订货的最佳批量。这些方法貌似科学,实际是建立在一些经 不起实践考验的假设前提之上。 传统库存管理的假设有:1.对各种物料的需求是相互独立的。不 考虑物料项 目之间的联系,各项物料的订货点是分别加以确定的。2. 物料需求是连续的。假定对物料的需求是相对稳定的。3.库存消耗 以后,能够及时补充库存。 【1】 假设条件与实际情况相差很多，使用传统的库存管理不仅不能 帮助企业提供可靠的数据,相反会误导企业的库存管理。 3 J