2020-01-17 柳草 全面企业运营管理沙盘模拟.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES9 企业全面运营管理沙盘模拟实战 2天@柳草 【全面运营沙盘背景】 企业从无到有都逃脱不了“九死一生”与“九死一残”的悲剧，从0到1我们活的如此艰辛，然从1-2无一不是不堪……究其原因，管理干部全局视野不足、财务数据思维欠缺、风险思维缺失造成。 成功的企业大体相同，消亡的各有差异。如何让企业管理层走出“盲人摸象”的企业管理时代，这就需要我们借助于世界级的工具——沙盘进行一一呈现。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。 【全面运营沙盘思路】 全面运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 《全面运营沙盘模拟课程》全面运营沙盘模拟课程由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为335家知名企业提供服务与课程实施。全面运营沙盘模拟课程 《全面运营沙盘模拟课程》 全面运营沙盘模拟课程 由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为335家知名企业提供服务与课程实施。 全面运营沙盘模拟课程 为什么与其它课程不同？ 体验与实践为主要教学模式 全面模拟运营关键环节运作 室内授课与沙盘演练课程结合 系统资深实施团队架构授课 5年来225家知名企业的实施 课程后的评估与跟踪服务体系 全面运营沙盘模拟课程 课程相关目标与收益 体验企业全面运营管理整个流程。 理解物流、资金流、信息流的协同。 学会分析市场，进行竞争对手分析。 制定营销策略，定位目标市场。 理解团队合作，树立全局整体观念 感受生产、销售、采购的密切关系 学会战略眼光看待企业业务和经营 掌握营销预测、市场定位具体战略 建立基于科学正确的营销决策 掌握营销资金预算、控制融资成本 量 身 定 制 设 计 培 训 课 程 多 元 化 设 计 与 授 课 实 施 【培训目标与收获】 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营思考要素 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神 验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新 通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力 5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想 通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义 树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识 树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩 【沙盘模拟演练流程】全面运营流程 全面运营流程 系统管理改进讲师点评期末总结配置运营资源市场运营决策进行市场竞争统计成本费用填报利润报表制定运营计划进行运营决策确立运营目标系统运营会议管理角色分工信息收集分析设立管理机构 系 统 管 理 改 进 讲师点评 期末总结 配置运营资源 市场运营决策 进行市场竞争 统计成本费用 填报利润报表 制定运营计划 进行