工程分册（演示文稿）.pptxVIP

精细化管理手册—工程分册主要内容解读;一、编制依据及主要内容; 1、编制依据  （1）《中铁八局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁八局工程〔2016〕112号）；（2）股份公司《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》；（3）集团公司相关管理文件。（4）股份公司《工程项目责任矩阵法管理指南》；（5）各单位相关意见。;2、主要内容; 主要包括营销管理、施工调查、管理交底、项目管理策划书、项目管理报告、技术管理体系建设、设计文件审核、变更设计、标准及规范管理、工程测量、施工组织设计管理、作业指导书、技术交底、工程数量控制、工程试验管理、调度管理、技术资料、征地拆迁、临时工程管理、科技管理、项目进度管理、监???量测、收尾管理、施工技术总结、工程竣工验收、项目后评价共26项内容。其中作业指导书、征地拆迁、监控量测等内容为新增章节。;二、主要内容及修订解读;1.1 营销管理;1.2 施工调查;1.3 管理交底;1.4 项目管理策划书;1.5 项目管理报告;1.6 技术管理体系建设;1.7 设计文件审核;1.8 设计变更;1.9 标准及规范管理;1.10 工程测量;1.11 施工组织设计（方案）管理;4.内部评审和审批要求;5.实施及考核;1.12 作业指导书;1.13 技术交底;收到设计文件后，应根椐分包模式、区段划分等立即对设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表和台账。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，并建立台账进行管理。工程数量复核台帐：应在施工图纸或变更设计图纸到达后30天（原15天）内完成，最终由项目总工审定。”;1.15 工程试验管理;1.19 临时工程管理;1.20 科技管理;1.22 监控量测;5. 特殊情况处理 项目总工、项目经理必须对当天上报的监控量测数据进行认真分析，并签署下一步施工意见，一旦发现异常或超过预（报）警值时，必须立即停止施工，分析原因，上报监理、业主及上级主管单位，待查明原因及采取措施后方可进行施工。 6.对委托监测单位的管理要求 （1）监测单位资质要求 （2）监测方案要求 （3）监测人员资质要求 （4）仪器设备要求 （5）监测数据上报要求 （6）对监测单位的管理 7.其他监控量测 工程结构物沉降、位移观测；结构应力、应变等工程监控量测参照以上规定，制定管理办法和实施细则，按照相关要求认真执行。;1.23 收尾管理; 1.25 工程竣工验收新增内容。主要章节包括：1.25.1.1 项目清理、自检、整修1.25.1.2 项目竣工验收计划1.25.1.3 项目竣工验收的条件和依据1.25.1.4 竣工自检1.25.1.5 申请验收?1.25.1.6?监理初验?1.25.1.7?正式验收?1.25.1.8?项目移交1.25.1.9 工程总结和项目部撤销。