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综合管理部绩效考核指标
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领 司 公导
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部 务 财
R
公司领 导
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客户/ 经营 指标
度拗 制与
E
经 总
2、指标量化办法:
类别
指标
指标内容
权重
打分标准
得 分
计 分
10分
8分
6分
4分
2分
规草制 度的編 制与执 行
20%
及时俗促各 部门优化现 有流程?并 形成流程文 件
30%
超出期 望值
完全满 足要求
基本满足
离要求有 一定的差
离要求 有很大 差距
未发生因流 程不畅或流 程不科学给 公司经营决 策造成重大
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