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全球物流与风险管理之—Walmart 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略 Walmart案例介绍 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略 资产状况 1996年，沃尔玛公司销售额达1050亿美元，利润达31亿美元，阿肯色州的本顿 维尔获利丰厚。 公司计划1998年在巴西与阿根廷新开8家商店，这一数目是现有数量的两倍。 “如果我们的全球化战略获得成功，沃尔玛的规模将扩展为现在的两倍” 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略 沃尔玛目前资产状况 2010财年第4 季度销售额达到1,128亿美元，比去年同期增加4.6% ； 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总 数210 多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2 月1 日至 2010年1月31 日）销售额达4050亿美元，比去年增加1% ；2010财年慈善捐赠资金及 物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20% 。2010年，沃尔玛公司再次荣登 《财富》世界500 强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售 企业中