一级建造师建设综合项目工程综合项目管理重点笔记资料.doc

一级建造师建设工程项目管理关键总结 掌握了考90到100分没问题 组织和管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、协议、信息 P1建设工程项目管理目标和任务 P142建设工程项目进度控制方法 P253协议谈判和签约 P16建设工程项目标组织及--组织结构管理模式 P145建设工程项目质量控制内涵 P255建设工程协议内容 P27组织分工--工作任务分工 P148建设工程项目质量控制体系 P262物质采购协议内容 P30组织分工--管理职能分工 P新增：项目质量风险分析和控制 P266施工专业分包协议内容 P34工作步骤组织 P146全方面质量管理思想和方法应用 P268施工劳务分包协议内容 P18项目结构分析 P151全方面质量控制体系建立和运行 P271项目总承包协议内容 P38建设工程项目策划 P155施工企业质量管理体系建立和认证 P273工程监理协议内容 P40建设工程项目委托模式 P159建设工程项目施工质量控制 P274协议计价方法 P41设计任务委托模式 P162施工质量计划内容和编制方法 P275总价协议利用 P41建设工程项目总承包委托模式 P168施工准备工作质量控制 P277成本加酬金协议利用 P43施工任务委托模式 P170施工过程作业质量控制 P279建设工程施工协议风险管理、工程保修、工程担保 P47物资采购模式 P177建设工程项目质量验收 P增加