3C供应商的选择和日常管理.pdfVIP

供应商的选择和日常管理 1 目的 通过对供应商选择评定和日常管理，确保所采购的物资符合规定的要求。 2 适用范围 适用于对关键元器件和材料的供方进行调查、选择、评定，以对采购过程实施控制， 确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力。 3 职责 3.1 制造商采购部负责组织进行供方评定， 建立 《合格供应商一览表》，并对供方的供货业绩 进行评估。 3.2 制造商工程部门负责编制采购物资技术标准及 《关键元器件明细表》；负责在供方评定时， 进行样品测试或验证。 3.3 生产部负责建立供方档案，对制造商提供的物资进行验证，重点是关键部件的一致性验 证并出具报告。负责在供方评定时，进行小批量试用测试。 3.4 生产厂质量负责人负责审核生产物料的验证报告。 4.工作程序 4.1.采购物资分类 制造商工程部门制定采购物资技术标准及《关键元器件明细表》 ，根据其对最终产品性 能的影响程度，将采购物资分为如下三类： a. 关键物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资，如认证产品 的《关键元器件明细表》 （包括安全和