财务管理系统实验总结.docVIP

第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 财务管理系统实验总结 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理系统实验总结》的内容，具体内容：财务管理怎么写总结比较好呢?有没有相关的范文可以分享的?来看看下面我为你带来的吧，这其中也许就有你需要的。1财务管理心得体会开展以科学发展，富民强市理财之道，重在统筹兼顾。我们要牢固树立为民理财的思想，正确处理效率与公平的关系，在突出重点的同时，努力提供均等化的财务服务。要完善对资金的使用管理，使之充分服务于高新区的各项事业;要加强对经济发展的支持，为促进区域经济协调发展提供服务，为促进社会和谐发展提供服务，心得体会提升服务能力关键还在于提高我们的财务业务水平。服务能力的提高具体体现在服务质量的提高上。提高服务质量要靠提高服务人员的素质水平来实现。新的形势对做好财务工作也提出了新的更高的要求，财务工作者要主动紧跟时代步伐，不断学习充实自己，不断提高自己的政治素质和业务素质。 三、坚持改革创新，提升财务管理能力。 创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。面临新的机遇、新的形势、新的要求，必须把创新贯彻到财务管理工作的方方面面和整个过程。要不断创新管理思维，探索管理好各项资产;要不断创新管理方式，管好用好高新区的资金。 四、要加强财务监督，提升财务抗风险能力。 要实现科学发展，必须始终把风险防范放在第一位，只有资金安全了，才能保证各项事业的顺利进行，保证资金安全是财务工作者不可推御的职责。我们必须坚持完善体制，防范和降低系统风险;继续健全各项管理制度，建立和完善科学、有效的内部控制体系、预警和处置机制，降低风险。使财务运营风险始终要处于可查可控状态。 五、加强沟通联系，提升财务协调能力。 财务工作应着重加强与财政，税务，银行等综合经济管理部门以及内部各部门的协调和联系，通过汇报，会议、考察等多种形式，取得各部门的支持，以顺畅资金渠道，方便工作。 2财务管理办法学习心得 在公司的这些天里，本人认真研读了XXXXXX号文件《XXXXXXXXXXXXXXXXX》第六章关于上交款的管理，受益良多。在此期间，本人去粗取精，着手重点，深入领会了该文件对于项目上交款管理中所要传达的思想、所应采取的措施、所能达成的效果。该文件对于施工单位上交款管理应当采取的措施和手段作了详细的阐述，对于建立施工企业统一的上交款管理体制做了明确的要求。是为了贯彻中国铁建股份有限公司关于资金管理的要求、为了遵循局集团工程项目财务管理办法的内容，经过多次论证与实践的智慧的结晶。通过这次的学习，本人对于上交款的概念、性质、内容，以及上交款在项目施工过程中所能达到的控制、监督、作用有了深刻的了解与认识，现将本次的学习总结如下： 一、上交款的概念 上交款是指项目以货币资金形式向公司缴纳的综合效益、固定资产折旧费、各项代垫款项、社保费用等，项目上交款是年度和项目终结计算发放绩效工资和清算薪酬的重要考核指标，完成程度与绩效薪酬密切挂钩。 准确理解上交款的概念，是要求我们财务人员在每一次业主拨付款后优先考虑上缴公司固定资产的折旧、社保费用及归还垫付款项，保证公司整体运营良好，避免因资金短缺而出现的各类风险，从而达到保障公司运营、职工工资、民工工资，避免发生突发状况的目的。 二、上交款的作用 上交款是企业真正实现利润的货币体现，是项目是否为企业真正带来效益的直观标准。项目能否实现按规定上交各类款项，是管理人员、公司各业务直接负责人评价项目营运状况的一项重要指标。加强项目上交款的及时上交及控制，也是推进集团公司法人管项目管理体制的一项重要举措。项目财务负责人应当严格执行项目财务管理办法中上交款的有关规定，足额、及时的将上交款上交公司，以便发挥项目财务人员委派制的真正作用、保障公司机关日常管理经营活动的有序进行、降低项目因资金闲臵而产生的各类机会成本。 三、上交款的具体实施 为保证项目在每次业主拨款后能够及时、足额的上交应交款项，项目财务人员应当严格执行上交款的有关规定，即业主首次拨付预付款应按35%的上交比例上交，以后每次的拨款按照20%的上交款比例上交。应上交的部分项目不得私自占用，并应按公司指定账号汇出。如项目确因资金紧缺而导致施工工作无法正常进行的，应在足额上交各类款项后再行向公司申请借款。该措施直至上交款项达到项目效益评估总额或完成年度上交款任务时方可停止上交。 四、项目财务负责人关于上交款的权限及责任 由于项目财务负责人受项目部和公司财务的双重领导，项目财务汇缴应交公司款项时，可以不通过项目经理批复，直接划款给公司。项目财务负责人不能以各种理由拒交上交款，上交款的完成情况纳入年度财务人员绩效考核范围。