第一篇、搅拌站混凝土公司年终总结
混凝土搅拌站个人技术工作总结
居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发
全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司2014年度工作汇报
2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企业 管理模式下,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业 内部改革,优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作,促进企业 经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度,汇总分析工作中存在的问题,梳理公司发展方向和 思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度发展目标,全面部署落实2015年 工作,全面打造幵品牌新高度。
现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报
—、2014年工作总结
进入2014年尤其是下半年以来,好建筑市场严重萎缩,土地成交量基本为 零,房地产市场受到沉重打击,在如此艰难的建筑市场环境下,公司上下坚定信 心、开拓进取,落实目标、扌?实工作、加强服务、成效显著,使公司经营业绩取 得了一定的增长态势,各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有 关目标。
2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外,建筑市 场竞争日益激烈,银行资金不断压缩,加之混凝土行业已经进入了微利时代,本 地区已出现多家同行停产、歇业现象,整个行业面临看洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下,公司
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