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班组长技能提升专项计划实施方案（草案） 企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。 良好的管理团 队对于企业的决策执行 , 效率提升 , 品质监控 , 安全预防 , 有效的人员管理 , 减少人 员流失都起着十分重要的作用。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥 梁。公司班组长的管理好坏， 将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组 是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 存在的问题： 大多数班组长的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐 , 他们往往是技术 和业务上的精英，却是管理上的弱者； 会做事而不会带队伍； 会思考而不会沟通； 能发现问题而不会解决问题； 会工作而不会处理关系； 个人技能强而不会利用资 源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力等。同时，个人职业素 质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷。 主要任务： 让班组长了解自己的职位角色 , 转变思想观念，系统提升他们的综合素质和 管理能力 , 是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。使班组长具备以下技能： 一是能够清楚班组成员的专长、 特点，每个家庭的自然情况， 对每一个员工所处 的工作岗位了如指掌，心中有数。 二是熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容， 并能够对员工进行指导， 具 备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的技能。 三是掌握科学合理安排