《工程材料采购业务流程管理流程》.docxVIP

工程设备、物资米购流程(实行) 一、 为合理调配并合理使用工程设备、 材料，保障工程项目顺利实施， 特制订本流程。 二、 市场部项目负责人与商务协调部、 工程技术部、造价审算部在工 程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理工程中出现的问 题。 三、 项目施工过程中所需的设备及材料的采购均应实行本流程。 四、 市场营销部项目负责人在与甲方签定正式的配电合同 1个工作日 内，工程技术部结合工程实际需要，编制需求计划，制定〈〈设备、材 料申请单》，提交造价审算部，提交的设备、材料的申请单包括但不 仅限于：名称、数量、技术参数、到货时间等。 项目有审批后的图纸：工程技术部按照图纸要求制定提交〈〈设 备、材料申请单》； 项目无审批后的图纸：由市场营销人员提头，召集商务协调部、 工程技术部、造价审算部成立临时的项目小组，进行各部门的技术交 底，工程部根据会议精神确定大致的设备、材料技术参数、施工方案 等。 五、 造价审算部统筹考虑提出的设备、材料〈〈设备、材料申请单》， 按照公司〈〈物资、设备、材料采购制度》进行采购并签订购销合同。