品质人员晋升管理制度.doc.pdfVIP

QC 人员晋升管理制度 （WI-QA-01-04A ） 一、目的 为了贯彻公司品质人员的发展并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特 制定此制度。 二、适用范围 品质部所属的所有品质管理人员 三、定义 品质部 QC 人员等级 ：QC 、高级QC 、助理质量工程师、质量工程师 四、原则 4.1 “公平、公正、公开”的基本原则 4.2 能力、素质与个人成长并重的原则 4.3 逐级晋级与越级晋级相结合的原则 4.4 能升能降的原则 五、职责与权限 5.1 所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请； 5.2 管理部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核； 5.3 品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助管理部考核。 六、操作步骤 6.1 晋升较高等级必须具备以下条件： 6.1.1 有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力； 6.1.2 在职工作表现良好（年度绩效 KPI 考核结果）； 6.1.3 完成职位所需要的有关课程培训/训练； 6.2 员工晋升分定期和不定期两种形式。 6.2.1 定期：每年的 12 月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划； 6.2.2 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 6.3 晋升/降级操作程序 6.3.1 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员 必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。 6.3.2 管理部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协 调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。 6.3.3 当连续 3 个月绩效 KPI 考核结果或年度绩效 KPI 考核结果为 A 级者方可晋升，详见参照 表 。品质部与管理部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。 6.3.4 凡经核定的晋升人员，管理部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。 6.3.5 品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定） ， 不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。 6.3.6 当连续 3 个月绩效 KPI 考核结果或年度绩效 KPI 考核结果为 C 级者将考虑降级处理。 6.4 晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，总经理批准，如需调薪，需通知财务部门， 其薪酬由晋升之日起重新核定。 6.5 各级 QC 接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。 6.6 员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。 七、记录表格 KPI 考核评分明细表 八、附件 QC 人员晋升资格参照表 KPI 考核评分明细表 姓名： 日期： 年 月 日 考核项目 考核内容 自评 考评 1.遵守公司各项规章制度和部门管理制度，不允许在工作场所玩手机或干与上班无关的事情，一经发现扣 2~3 分。 劳动纪律和 2.服从工作安排，接收管理人员提出的批评及意见态度端正，不符合视情节扣 2-3 分。 工作态度 3.工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容，不符合扣 2 分。 （25 分） 4.做好本职工作的同时，愿意主动接收其他工作（包括加班、极少倒班、出差），有积极参与意识。不符合者扣 2 分。 5.按生产计划和进度及时完成检验工作，凡是由于计划不周、跟进不力、准备不及时影响检验工作的视情节扣 2-3 分。 1.熟悉检验操作规程，严格按照要求操作，保证检验结果真实、准确，无漏检项目。经检查发现不符者视情况扣 3 分。 2