课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 14 施工项目管理组织原理及机构.pptVIP

第二章 施工项目管理概述 §2.2 施工项目管理组织 一、施工项目管理组织 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组织和协调，并具有一定边界的社会实体。包括三层意思： 1、组织是由人们组成的 2、组织是有一定目标的 3、进行合理的组织和协调是指管理 二、组织结构 定义：组织结构就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。 三、组织结构设计的原则 1.任务目标原则 2.分工协作原则 3.责、权、利相对应原则 4.命令统一原则 5.精干高效原则 6.管理跨度和分层统一原则 7.弹性和流动性原则 四、施工项目组织形式 1.直线制组织结构 项目负责人领导下的垂直管理体系 优点：垂直管理、命令单一 缺点：要求项目经理是全能式的任务 适合项目：规模小、结构简单的中小型项目 2.职能组织结构 项目负责人下设置不同的职能部门和行政部门 优点：有职能部门，解决问题专业高效 缺点：存在多头领导，命令混乱 适合：中小型项目 3.矩阵组织结构 多个项目部和职能部门的结合部呈矩阵状，有纵横两个指令源。 优点：既发挥职能部门的纵向优势又发挥项目部的横向优势。 缺点：双重领导 适用项目：同时承担多个项目管理的企业和大型复杂的施工项目。 4.直线职能制 结合了直线制和职能制的优点 适合大中型项目