2020年水务公司运营管理手册2013.1(第二版).docxVIP

目录 13、财务管理制度 18 一、岗位职责 1、水务公司经理岗位职责 1?1执行三达（厦门）环境匸程有限公司各项决议，主持水务公司全面工作.保证全年目标任务的实现。 1.2组织水费的收缴工作，保证水费按时足额到位。 3组织实施经总公司批准的公司年度工作讣划和财务预算报告、使用方案。组织实施经总公司批准的新上项目。 1.4组织抬挥水务公司的日常经营管理匸作，报总公司总经理审批并经法人代表授权后代表公司签署有关协议.合同、合约和 处理有关爭宜。 1.5对水务公司内组织体制和人爭编制，各职能部门人员的任免.报酬、奖惩等有建议权，并报请总公司批准°建立健全.统 一、髙效的组织体系和工作体系。 1?6决定对成绩显著的员匸予以奖励.调资和晋级，对违纪员匚的处分.直至辞退。 1?7健全财务管理.严格财务纪律.搞好増收节支和开源节流匚作.保证现有资产的安全、保值.増值。 1?8加强企业文化建设.搞好社会公共关系?树立公司良好的社会形彖。 9枳极完成总公司交办的其他工作任务° 2、 生产主管岗位职责 1在总公司和水务公司经理的领导下?负责水务公司生产运行丄作° 2.2协助水务公司经理抓好水务公司管理1：作，保证水务公司各项生产目标的完成。 2?3分管运行、机修、化验班。协调所属各部门之间关系。主持召开水务公司每周工作例会。定期或不定 期日开运行会.分析生产形势.提出解决问题的办法和措施。 2?4落