工程索赔案例分析培训讲义.pptVIP

变更实例案例八合理利用地方职能部门权利案例背景:某地铁车站位于某市一主要交通道路，在施工过程中，需破除原有路面，待工程结束后恢复交通。在工程招标时，对路面恢复的工程量清单按水泥稳定碎石基层+粗粒式沥青砼下面层+中粒式沥青砼上面层设定。由于投标的时间为2007年11月，而路面施工的时间为2010年6月，两年半的时间内，沥青价格大幅上涨，原有报价已远远不能满足施工成本要求，经测算，仅路面恢复项目部分亏损即达151万元，据此我方寻求变更。变更实例案例八情况分析：经分析，我方认为只有改变路面结构，争取重新报价才能弥补亏损，但是路面结构变更如何操作成为摆在面前的难题，一是不能说我们亏了，那业主可能同情但不会同意变更；二是说原设计不行又拿不出太好的证据。最后经我方共同研究认为，做市政相关部门工作（城管和交管)，由其发文确定路面结构，反过来再和业主沟通协调。变更实例案例八具体做法:2010年4月，该项目部与当地城管，交管部门进行了协调，达成了按原有路面恢复的协议，并由城管部门以文件形式下发了关于该路按原有路面恢复的要求。我单位据此文件，向业主方面提出变更申请，该路路面按原有路面水泥稳定碎石基层+C30混凝土面层+改性沥青覆盖施做。同时我方根据合同规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经业主工程师审核确定后执行。由于合同中没有路