《工程调度管理暂行办法》.docxVIP

工程调度管理办法 第一章总则 第一条 为加强施工项目的组织、管理和监督，强化和规范工程调度 工作，建立快速反应的信息管理机制，实现及时、准确、全面地掌握工程 进展情况的目标，制定本办法。 第二条工程调度的基本任务 1、 认真贯彻执行国家和上级关于基本建设的方针、政策，及时准确地传达 上级部门和单位领导有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和收集反馈执行 情况，搞好综合分析。 2、 依据工程承包合同、施工组织设计、施工计划及建设单位对工期、质量、 安全以及文明施工等方面的要求，及时了解和全面掌握各单位工程形象进度和工 程质量、安全、资金、效益动态，及时解决施工现场的问题，协调内外关系，促 进施工生产顺利进行。 3、 定期收集整理周、月、年度调度报表。全面掌握施工情况和工程动态， 了解主要经济技术指标完成情况，客观、真实的进行综合分析，向上级主管部门 汇报，相应提出改进措施和合理化建议。 4、 收集气象、水文预报，及时通报灾情，督促检查防范措施的落实。 5、 建立健全各项规章制度、调度台帐和报表资料。 第二章机构及职责 第三条 工程调度实行公司、分公司、项目部三级管理，公司工程管理部、 各分公司、项目部明确主管部门，设专职调度人员。配备调度电话、明确网络联 系方式。调度人员名单、联系电话、电子邮箱于项目部定点后5日内报公司工程 管理部调度。 第四条 调度人员要保持相对稳定，并选调有现场