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波特五力模型
企业的竞争优势就表现为产品和服务给予客
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户和竞争对手所无法提供的最大增加值 ,或表现
为一种能使企业收益的内部系统 ,而这是竞争对
手所不具备的。
企业的竞争环境分析包含的两个中心问题 :
产业的潜力如何 ?
由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的
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产业吸引力。
企业在产业内的竞争地位如何 ?
明确影响企业在产业 内相对竞争地位的因素。
五力模型的运用
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五力模型解释
竞争环境的结构性分析
竞争环境的结构性分析
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决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业
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的吸引力。五种竞争作用力综合起来决定某产业中
的企业获取超 出资本成本平均投资收益率的能力。
五力模型解释
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1、供应商的议价能力
(1 )供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不
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受市场剧烈竞争 困挠的企业所控制 ,其产品
的买主很多 ,以致于每一单个买主都不可能
成为供方的重要客户。
(2 )供方各企业的产品各具有一定特色 ,以致于
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