大润发统操作流程.ppt

东北大润发系统操作流程  东北大润发操作流程介绍 东北区大润发沟通架构 分销管理 促销管理 陈列管理 J单管理 价格管理 大润发网站介绍 目录  大润发客户内部架构 各店店总 营运处 E长」 屎购协理]Xx经厘杂货经理]AC经理 营运专员[助理专员屎购督导采购督导货副理]杂货副理 清洁采购经理 XX课课长清洁课课长干杂课课长 干杂采购经理 清洁课副课清洁课副课 冲调采购经理 「课员「课员「课员 XX采购经理 XX采购经理  大润发各部门职能及职责 采购 区域总部营运部 工作联络单下传及执行跟进 区域总部采购部 大润发各标准在门店执行的核查 单品管理(引进/删除/新品费/ 收银口区域业绩损耗每日追踪 首单订货/商品状态维护) 门店陈列改造的审批 客户年度合同谈判(全国合同 在总部谈判 对策 促销(档期/单品/价格/费用/ 门店 供货量/其他 订单 ≯价格维护(进价/系统维护售价) 陈列规划 财务处理(退票/扣款/付款 价格调整 断缺货处理 促销执行 促销员管理 薄4  东北大润发操作流程介绍 东北区大润发沟通架构 分销管理 促销管理 陈列管理 J单管理 价格管理 大润发网站介绍 目录  分销管理流程大润发新品及二次分销商品上架流程 向大润发采购 大润发创建新 大润发采购给大 提交新品单 品货号 润发区域采购下 传新品货号 负责跟进人员 大润发区域宋 系统经理 第四周一 KA人员/门店销售 大润发区域采购/ 购购 KA人员 大润发区域采购 新品销售追踪 下新品订单,KA 大润发区域采 陈列照片反馈 人员跟踪订单到(第五 购列进新品 货、新品上架及 陈列位置 注意大发尺给新个月的试期,你们的行动能决定新最的命运 ●每家分店往往疏忽或遗忘总部系统设置的零售价格,有时新品会被加上30%以上的毛利 毛利检查货架上的价格并持续跟踪一段时间  分销管理流程-商品状态 大润发产品等级: 大润发系统对所销售的每个单品均严格的考核其进销存,并根据销量将单品在每个门店排出了不同 等级(从A-E),其中A为最畅销产品由此递减到E,E的状态又分为E1-E4,E4就是需要从该门店进 锁码不再进货的单品,一股这类产品是在过去的90天一直都没有售卖过 大润发产品状态号意义: 口”新商品:代表此品项虽电脑已建档,有货号、品名,但尚未生 1”正常商品:滞销超过180天,可由“1”直接进“8 3”新商品评估 “4”暂时缺货:1个月后转入“8 5”暂时禁下单:由“1转入,保留10天供采购谈判后决定回“1”或“8:若未处理,则在10天后 自动转“ 次性切货商品(季节性商品) 8”进入删除商品(R退货、P出清) “9”删除商品:当状态”8商品库存都变零时,电脑自动将此商品转为状态9  东北大润发操作流程介绍 东北区大润发沟通架构 分销管理 促销管理 陈列管理 J单管理 价格管理 大润发网站介绍 目录  促销管理流程-DM促销谈判流程 时间进度 开档前45 025天大润发区域采购 系统经理向大润 大润发区域采 给区域协调人传 发区域采购提交 确认促销活动并 真促销确认单 促销活动计划 预佔促销量 并确认最终促销 系统经理/ 大润发区域采购 大润发区域采购 系统经理 系统经理 负责跟进人员 1内部沟通促销活,理区 1动细节及注意事 域采购 档前5天亻大润发区域采购 促销结束后 关注销 与门店确认陈列 给我司客户下促 评估及回顾 收集 位置 销订单 (最高下单量为 KA人员门店销售 店销售 大润发区域采 系统经理  促销管理流程 级别1-印花:7天 海报商品(提 级别2-快报:14天 前至少6周确 认促销) 级别4-厂商周(食品) 级别5特卖 大润发特价级别 级别6新品 级别7礼盒 级别8一采购设定店内 级别9-店内建议促销