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企业安全生产需要强势管理 安全是生产企业的第一管理，如何把 “第一管理 ”真正落实到位，需要下大力气强势推进。巴陵石化化工车间是化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的咽喉，点多、线长、面广，安 全管理难度大。车间践行 “强（本文来自博锐邓正红专栏）势、技能、精细 ”管理理念，通过 对职工不断进行疏导、强化，在管理上，真正做到居安思危，创新求精，提出了 “积极推进 强势理念，深入拓展技能素质，努力创造精细氛围 ”管理思路，落实精细培训、精细考核、 精细执行、精细识别、精细防范。使之 “内植于心、外化于行 ”，努力打造车间特色文化，实现了管理的 “五个转变 ”。 一、推进强势理念 强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节管理的前提。车间先后建立并完善 30 多项 规章制度。 如今年制定的 《安全管理联责考核制》， 对违章或发生安全事故的相关人员联责考核。 2007 年 8 月，中国（本文来自博锐邓正红专栏）石化颁布《安全生产十大禁令》， 车间除组织学习、背诵、默写外，还将 “十大禁令 ”补充解释印成小册子下发到班组。为了便于职工理解和记忆，编写《十大禁令歌》。为职工熟悉制度，更好地执行制度奠定了基础。 强势推进考核兑现。 严细检查是强势安全管理的关键。车间每周不定期开展 “五项检查 ”，由 安全、劳动纪律、生产工艺、设备、电气仪表等五个专业口组织联合检查，每周下发检查通 报，对检查