大数据时代财财务急转型能力与生存.pptVIP

选择中财讯、选择高成长 中贴訊北京总部《- 中国北京西直门中坤大厦15层 大数据时代的财务急转型:能力与生存 怎样成为老板眼中的会管精英 LO0 0101001 指0 何为大数据、与财务何干? 某集团公司财务数据分析中心能即时为集团各级领导提供如下 分析与决策支持数据: 售价与销量敏感性分析 ·主要客户群体分布及近期消费情况分析 主要原材料及人工成本最新报价及走势分析 ·5千万基建项目的融资可行性分析报告(30分钟内) 欧元、美元等外币汇率走势分析及套期保值建议报告 大数据时代的财务管理 ■对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序 用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会 ■大数据时代是财会部面临的重大机会和挑战:能否 运用各种分析方法为管理层提供更多的实时、实用 信息,将决定财务领导能否进入企业战略核心 如何用足、用好大数据 ■高质量的数据 ■最优秀的员工 ■超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合作 ■探索、交流、创造符合你们公司的相关估 值技术、评价流程及对预测模型ε 财务团队建设 领导急需这样的财务负责人! 对内擅于管理 对外巧于协调 ■精通资金管控 做好决策参谋 优秀财务领导应重点培养以下素质 ■成熟 才智 洞察力 ■主动思考 ■激励他人 独裁式领导 民主式领导 放任式领导 团体讨论决定完全由团体决定 重大决策由领导一人决定 领导者给予激励领导不参与 团体决定 工作分工领导决定 领导不干预 员工自己选择伙伴 工作评你采取自己喜欢的依据事实评价职工 不做评价 方式评价员工 的工作成果 坚持,还是放弃? 案例分析 某公司组织草原拉练,中午休息时,作为财务老总 的你已经累得不行了,按你目前的身体情况,下午 的行程基本无法完成 √按老大的口头政策,你可以放弃,由财务部的其他 领导带着团队完成下午的任务 √请选择:坚持?还是放弃?为什么?