无领导小组全面总结.pdfVIP

一、无领导小组讨论在面试中的应用 外企人才网认为，公司招聘程序是这样的：先由人力资源部筛选简历， 之后安排专家面谈，挑选出来的人参加笔试和无领导小组面试，最后综 合录取。 　　我们的无领导小组讨论有的意思，很早以前就开始使用了，现在这 个方法被越来越多公司使用，具体是这样的：每组约5-7人，对制定问 题进行讨论约一小时左右。讨论过程中，应试者不指定谁是领导，也不 指定座位，更不指定发言顺序，完全由自己争取。而评价者自始自终不 发问，不提醒，只是观察。讨论完毕后，由评价者来评价考生各方面能 力，是否满足应聘岗位的要求。 　　这种面试方法相比传统模式，最大的优点是通过“对抗加合作”的方 式，使得考官更容易获得考生个性方面的信息。传统“一对一问答”式的 面试，注重考生过去工作经验、专业技能的了解，但是对考生的进取 心、情绪控制力、反应灵活性、团队合作能力、综合应变能力等个性特 点不容易了解。无领导小组讨论采用互相对比的模式，就能弥补传统面 试的不足。每次面试几个人一组，考生之间既是合作者，又是竞争者， 既要维护团队和谐气氛，又要能充分发挥 自己，每个人采取的策略以及 背后的心里很清楚地表现出来。在过去曾经面试的一组，每个考生都很 优秀，而且也非常有进取心，为了让自己有良好的印象：有的人最先打 破僵局，主导和管理讨论；有的人先提出自己的思路和方案，在专业上 秀出自己的优势；也有的人善于提出反面意见，让自己的存在不容忽 视，还有的人提供项 目管理方面的建议。有的人慷慨激昂，有的人逻辑 缜密，等等，每个人的个性都表现得比较鲜明。 不过无领导小组讨论在使用上也需要注意一些问题。比如 考试之前对考官的培训，培训内容应包括统一考评的标准。另 外，无领导小组也并非对任何岗位的选拔都适用。因为无领导 小组讨论是自由发挥，往往最先站出来统一局面的更容易获得 考官青睐。但事实上，公司需要的员工应该是多样化的，如果 一家公司员工都有很强的进取心，不见得是一件好事，就如同 人人都想当将军，那谁来当螺丝钉呢。 二、注意事项 在无领导小组面试中，每个人对别人最直接的印象就是别人的风度、教 养和见识。在面试中这三者是通过发言的时 度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。参加无领导小组面试的每一 位应试者，最想做到的事情就是，在小组的讨论中引起考官的注意，希 望能够给大家留下一个深刻的印象。但是，作为应试者，如何在小组面 试中“出彩”？如果想要通过激烈的辩论去说服别人，每一位考生或者应 聘者都要注意以下几个问题： 　　(一)发言要积极、主动 　　面试开始后抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官员留下较深的 印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注 意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。自 己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发 言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。对 自己充满信心。无领导 小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的 可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。所以希望每一位考生 或者应聘者都要放下包袱，大胆开口，不怯场，抢先发言。对于每个小 组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交 谈，那就等于失去了被考官考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能 在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的 印象也最深。 　　(二)要努力在小组中奠定良好的人际关系基础 　　其实小组中每一个队友的想法都是差不多的，在是否接受别人观点 的考虑中，他会首先考虑他与你的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越 亲密，就越容易接受你的观点。若他认为彼此存在的是敌对的关系，那 么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。所以我们要尊重队友观点， 友善待人，不要恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多多发言，以 便展示自己。但为了过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、 恶语相向，会得到整个小组的厌恶，这样的人往往只会导致自己最早出 局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。 　　(三)一定要把握住说服对方的机会 　　试图说服对方的时候要看好时机，不要在对方情绪激动的时候力图 使他改变观点。因为在情绪激动时，对方的情感多于理智，过于逼迫反 而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成更难以改变的 结果。所以要找准时机，找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的 观点，让对方在一定程度上能感觉他的观点与你的有相同之处，然后在 对方对你稍稍放下敌对心理，对方情绪有所放松的时候你合理的提出自 己的观点，以及