管理人员 周边绩效评价表.docVIP

管理人员周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 决策与 授权 1.? 高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价) 　 2.??? 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动 3. 不推卸问题和责任，对决策的结果负责 4.?????适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制 计划与 组织 1.???将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案 　 2.??? 与下属沟通，明确下属的工作目标和任务 3.??? 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4.??? 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 指挥与 指导 1.??? 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细 　 2.??? 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 3.???通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率 4.??? 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程 5.??? 工作指导时，不但