《招聘主管试用期述职报告》.docxVIP

述职报告 一、试用期工作总结 本人xxx月xx日入职XXX主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级 目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各 职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相 关成本。 培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快 速适应，同时也能稳定新人。 网络招聘渠道数据分析: 序号 招聘渠道 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 合计 备注 1 新安 1911 5972 4515 3433 2776 2891 2239 23737 2 智联 921 1946 1389 1084 993 1031 2027 9391 3 前程 540 1145 1219 1173 1189 1179 1577 8200 4 其他 600 4 4 13 5 626 汇总 3372 9663 7127 5690 4962 5114 5848 41776 各渠道收取简历统计表 收取简历有很明显的淡旺季之分， 6月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素， 美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。 6月新安人才网主页页面改版；前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历 数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。 更新 主页如下： 新安：xx 前程：xx 2、主要招聘成果(单位：人) 序号 预约面试 实际面试 录用人数 实际到岗 录用比 备注  1 350 134 43 15 32.9% 2 258 183 36 16 19.67 3 234 122 31 11 25.14% 合计 42 3、猎头招聘渠道拓展 7 月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下: 序号 猎头名称 企业定位 专长行业 收费标准：年/人 保障期限 年薪费率 最低收费 预付款 余款支付 1 新安猎头 以安徽地区 为主，辐射 长三角 综合 （制造业33% 地产占比26%） 25% 5000 2周 3个月 2 瀚德猎头 全国 综合 25%-33% 2万 1周 3个月 3 埃摩森 全国 综合 25% 2-5万 5天 3个月 4 5 大翰猎头 锐仕方达 全国 综合 （成都起家） 25% 1万-2万 1周 3个月 全国 综合（北刀） 25% 2万 1万 5天50% 一个月50% 3个月；50万 以上6个月 6 尚贤达 全国 综合（深圳） 28%-35% 3.5-5 万 1.5-5 万 1周 3个月 7 上海道生智 全国 地产为主 50万以下 年收入X 23%或3万 元（两者取高项）50万以上（含 50万）年收入X 25% 3万 5万 1周 3个月 8 合肥华智 安徽 综合 20% 3天50% 三个月50% 1个月 9 合肥为伯 安徽 综合 16万（年度会员）,年薪总额超 过100万元的部分，乙方按超过 部分的10%收取人才招聘服务 费。100万以下不收费 16万 15天 3个月 10 合肥锦程 安徽 综合 20-30% 2万 2000 1周 3个月 11 乐职 安徽 综合 20% 5天50% 三个月50% 3个月 12 埃里克猎头 安徽 综合 25% 2万 2周 3个月 综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。 二、下步工作计划 （一）招聘计划的制定及渠道管理 1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求， 同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标, 作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。 2、结合往年招聘淡旺季实际情况及 2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡 旺季情况制定相应的招聘政策。 （二）招聘过程管理 提高招聘选拔专业度 建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确 保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构 化面试。 管理及技术人员的招聘及管理 1） 、人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月 20-25日之间）与各部门确认其下月的人员需求 情况； 2） 、细化招聘渠道：根据 2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的 目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。 3） 、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。 4） 、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。 三、其它相关建议 1、 制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相