包装厂岗位职能职责说明.docVIP

包装厂岗位职责说明 版本号：V1.0 1.1生产部 生产部经理 a. 全方面负责生产设备动作及对生产线上人员技术指导和培训。 b. 掌握整体设备动作功效。 c. 负责生产设备维护及保养。 d. 和生管经理相互协调生产部事务。 （1）生管经理 a. 全方面负责确保生产任务计划安排，生产品质、交货期落实和协调、人员安排、对外联络、仓库管理交流建立。 b. 掌握整个生产动态情况，随时反应调度。 c. 和生产经理相互协调生产部事务。 （2）仓库主管 负责仓库日常工作人员安排及原辅材料进出数量明细帐。 处理好仓库物、卡、账三项工作。 落实仓库原材料进、出仓库程序。 整理、整理好仓库原材料，避免无须要损失。 依据企业要求做好每七天及每个月之库存物料报表，发送相关部门。 （3）印刷机长 全方面负责机台日常工作安排。 指导机台副手技术操作。 配合生产经理工作需要。 负责安排机组人员做好设备及机台保养清洁工作。 调整好产品印面墨色，达成用户协议要求。 天天填写好印刷报表，确保数据正确。 （4）印刷机副手 配合机长工作，做好装版、较版和调较飞达操作。 处理好日常机台清洁卫生。 对机台全部工具必需保留好，不能掉失。 （5）模切机长 全方面负责模切操作工作。 对设备维护及保养工作必需做好。 依据生产计划安排，完成目标。 对生产产品质量必需确保，不能把次品流到下道工序。 对全部模切尺寸必需调很好，符适用户要求。 对模切全部工具必需保留好，不能遗失。 （6）糊盒机操作人员 全方面负责糊盒机操作工作。 帮助机长做好设备操作工作。 对生产产品质量必需确保，不能把次品流到下道工序。 对全部糊盒操作程序及技术必需控制好。 对糊盒机之全部工具必需保留好，不能遗失。 （7）质检人员 依据本企业所制订质量检验标准，进行检验。 检验过程中出现不合格品时，应反应给上级。 对不合格品应该进行隔离，预防混入合格品中。 天天应填写好相关检验报表，交予上级审核。 对半成品质量应加以控制，避免次品流到下道工序。 对出厂前成品及半成品应有出厂检验程序。 质检人员于工作过程中若碰到困难，应请示上级。 （8）设备管理员： 负责设备前期管理，包含选型、验收、安装调试工作。 负责编制设备操作规程，对职员进行操作指导。 负责制订设备保养计划并实施保养活动。 负责设备事故调查、分析和处理。 负责设施及相关环境管理。 负责设备图册、使用说明书等技术资料管理。 1.2品管部 在总经理直接领导下，负责产品质量控制,有质量否决权,发觉严重不合格品时立即向总经理汇报。 由部门经埋准备并提供和本部门工作相关管理评审所需材料,落实评审中提出纠正和预防方法实施工作,部门负责管理评审会议统计保留及评审后相关部门整改行动跟踪验证,并将实放效果汇总，适时提交管理评审。 由部门经理组织制汇和实施本部门质量计划,并按时完成计划中要求任务。 部门负责管理性文件和检验文件编写、发放、控制和管理，由部门经理负责审核。 部门经理参与特殊协议评审。 负责不合格品评审并提供不合格品及不合格原因信息，部门经理负责不合格品评审处理意见审核。 负责采购物资质量跟踪，验证及质量反溃工作并参与供给商评价工作。 按程序要求负责本部门质量统计填写，部门经理负责审批过期质量统计销毁。 负责检验测量设备计量和维修供给商评定及检验测量设备造型进厂验收，校准后确实定周期校准、维修和管理。 负责本企业内和产品出厂后不合格原因追溯。 负责关键原材料进货检验及产品生产过程中校验。 负责提供检验标准样品。 制订年度审核工作计划做好内审相关统计保管工作。 负责用户投诉意见汇总及产品付后质量问题处理。 1.3营销部 负责组织用户要求评审，签署协议并保留评审统计。 负责和用户沟通，受理用户投诉。 负责用户满意度调查和反馈。 1.4行政部 负责环境管理标准制订。 负责环境是否达标检验和汇报并保留检验统计。 制订年度《教育训练计划》负责职员培训工作日常管理培训计划实施及培训统计归档。 责任人员招聘、入职、离职、晋升、考评等方面管理。 负责车队、保洁、食堂等后勤事务管理。 对外行政事务联络和管理。 1.5财务部 2.1组织结构