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收银员月度绩效评价表 年 月 所属门店： 姓名： 类别 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 上级评价 得 分 固有指标 （权重50%） 1.销售目标完成率 权重20% 2.门店货品盘点差异 权重20% 不高于0.1‰ 3.现金盘点差异 权重20% 不高于0.1‰ 4.货款日存及时性 权重20% 延迟存款不得超过2次 5.不损害公司形象、待人接物热情有礼貌 权重20% 违规一次则不计分 自定指标 （权重50%） 1. 2. 3. 直属领导 工作目标计划沟通确认： 直属领导签字： 直属领导 工作目标计划结果确认： 直属领导签字： 总监调节分（10分） 总分： 此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；