设备部周工作计划.doc.docxVIP

第一篇、设备部年度工作计划 （1500 字 ） 设备部周工作计划 目标方针 以公司 20113 年工作方针为指导、 以技术改造及创新计划为主线、 以提高管 理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。 一 管理工作改进 （一） 存在的主要问题 工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公 司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完 成工作计划。 工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效 率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公 司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时 效检查协调不及时，造成工作拖延积压严重。 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和 车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的 魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有 挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目需要探索修改。 对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不 够，检查和管理流于形式。 加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件计划时效