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（产品管理）产品经理简介 壹、案例分析：某公司成长的烦恼 成长过程中存于的问题 产品经理成长的三个步骤 实现角色转变过程中的痛苦蜕变 成功的产品经理给公司带来的收益 实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责和素质模型 业界公司于产品经理管理方面存于的误区 产品经理和项目经理的区别 产品经理的定位及工作职责 前端产品经理＆后端产品经理的划分 实例讲解：产品经理于公司组织体系中如何运作 如何理解产品经理应该是壹个“政治家” 成功的产品经理应该具备的能力 特征壹：市场管理能力 特征二：产品开发管理能力 特征三：产品的上市管理能力（商业能力） 特征四：跨部门的团队管理能力 特征五：领导力和人格魅力 产品经理的素质模型 应该具备的知识和技能 任职资格标准 产品经理的资格认证 产品经理的培养途径和职业晋升通道 实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准 实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册 演练和问题讨论 三、新产品的市场管理 业界公司于产品市场管理方面存于的主要问题 产品经理如何发现利润区 市场机会的筛选和把握 产品市场管理流程和产品开发流程之间的关系 产品市场管理流程的几个阶段 阶段壹：正确的理解市场（如何寻找潜于的机会和目标）案例讲解 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 产品经理如何作产品的价值分析 实例讲解：某产品的价值分析案例研究 市场管理流程的输出――产品包的业务计划 实例讲解：产品包的业务计划书 产品经理如何参和市场管理流程 如何作产品的路标规划 产品版本规划的 V 、 R、 M 介绍 实例讲解：某产品线的路标规划 如何进行产品市场需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、验证 演练和问题讨论四、新产品的开发管理 产品开发团队的构成 贯穿全流程的产品开发团队的构成 产品开发团队成员的角色构成及相应职责 产品经理如何保证产品开发团队高效运作 产品开发的结构化流程 结构化的产品开发流程的特点 产品经理于结构化产品开发流程中如何推动工作 产品经理于结构化流程的每个阶段的工作重点 实例讲解：某案例公司产品经理于结构化流程中的重点活动 产品开发的决策评审机制 产品经理于公司的产品决策机制中扮演什么角色 产品经理如何参和决策 实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审方案 产品开发的过程的项目管理 产品经理于如何监控整个项目的研发进展 产品经理如何协调和项目经理之间的关系 产品开发过程中的突发事件如何处理 实例讲解：某案例公司产品经理于项目管理中的控制点 产品的财经和成本管理 产品经理于研发财经和成本管理中关注的重点 产品开发的投资和研发费用的管理 研发项目的敏感性分析 案例分析：研发预算书 演练和问题讨论 五、新产品的上市管理 实例讲解：某公司 A 产品成功上市的策划案例分析 产品经理如何整体把控产品的上市节奏 产品上市的策略：先“营”后“销” 如何理解营的工作 如何理解销的工作 营和销之间的关系 新产品上市的主要流程 新产品上市流程中各环节的主要活动 发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行和监控 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 产品上市的销售壹指禅 产品的 Beta 测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 产品的早期试用管理 产品上市的效果评估 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 新产品上市如何处理和老产品和其他关联产品的关系 7. 产品上市的“ 151 ”策略 实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 演练和问题讨论 六、产品经理如何管理整个产品团队 成功的实现角色转换 产品经理常用管理方法 1) 时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、 AHP 如何构建产品团队 全流程的产品团队存于的典型问题 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 核心小组组长的培养和任职资格管理 核心小组成员的角色和职责 扩展小组组员的角色和职责 职能部门经理于产品开发中的角色和职责 产品团队成长的几个阶段 如何考核产品团队 跨部门的产品开发团队的汇报模式和考核机制 产品经理的考核 产品团队的常用的 KPI 指标 团队成员的考核 如何处理产品团队中的冲突 产品团队中几种特殊的人员如何管理 演练和问题讨论 七、产品经理的培养 常用的产品经理培养方法 岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 正式的产品经理培养方法――资源池 什么