《问题分析与决策》培训课程大纲.docxVIP

精品文档 你我共享 《问题分析与决策》课程介绍 主 ： 正老 一、课程背景 工作需要 子 ？大多数 候是不用 子。 什么？因 成天在做的事情已 形成 性，凭 、 靠下意 就能 “ ” 下来。但是在三种情况下我 必 子： 遇到新 、 遇到复 、遇到后果 重的 。 不 当我 真的需要 子、有意 地解决 的 候，却突然 自己的 子不 用了??因 不是我 面 的事情； 因 我 很少 被 怎么分析和思考 。特 是当我 需要跟大家一起坐下来分析和商量 的 候，会更加盲目而且情况更令人沮 :管理中遇到重重 ，不知 从哪里入手；每次 ， 大家都各持己 ，没有 一的思路，达不成共 ； 凭直 做决策，做出来也不知道好不 好?? 缺少一套科学的、 有力的解决 的方法和工具的帮助， 我 只好重复 解决 的方式：拍 袋做决定、沿用旧方法、没有 防措施、忙于到 救火?? 二、适合状况： 当公司的 工面 复 和棘手而又无 成 可循的 或 目， 却因 情况不明、 思 路不清，正 愁不知从何下手的 候?? 三、课程收益： 1） 是一个提高你在与他人一起解决 的 力和影响力的 程，帮助你从容 复 ，同 和提高你的思 能力，最 帮你形成正确的 化的工作 。 2）帮你的 看清 、 定重点；剥离 象、分析核心；明确要求、 找方案