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浅谈建设项目合同管理 Discussion on the construction project contract management 张俊 （安徽华盛国际建筑设计咨询有限公司，安徽，合肥， 230001 ） 摘 要：本文主要是介绍了施工合同管理的收尾阶段，施工合同管理的执行阶段，施工合同管理的订立阶段，项目合同管理的准备阶段四个方面的内容。关键词： 建设；合同；管理 合同管理贯穿建设工程项目管理的始终，是实现建设项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进项目建设顺利进行。因此，非常有必要 进一步理清建设工程项目合同管理的要点， 并针对合同管理存在的问题， 提出相应的改进对策。 一、施工合同管理的准备阶段 施工合同策划包括施工合同内容策划、 施工合同结构策划和施工合同管理策划。 施工合 同策划是工程管理前期策划工作的主要工作。 通过施工合同策划形成工程项目合同分解体系和管理制度以及合同管理组织结构， 确定合同关键条款和主要内容， 为实现项目目标和履行工程合同提供基础。 1.1 施工合同管理策划 施工合同管理策划是施工合同的开始阶段策划施工合同管理制度和合同管理组织结构， 以保 证合同顺利进行。 1.1.1 施工合同管理组织结构 施工合同的管理职能均都是企业管理及工程