- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二章:人力资源规划
本章重点
人力资源规划概述
人力资源规划过程
本章学习目的
1.理解人力资源规划的概念和内容
2.明确人力资源规划的过程
3.掌握进行人力资源需求和供给的方法
4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡
人力资源规划概述
人力资源规划的概念 指企业随着环境的变化,为达到自己的
目标,根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给
进行预测,制定出相应的人力资源规划,确保企业人力资源需
求的一系列活动。
人力资源规划的层次
战略层(5年或5年以上)根据企业的未来需求估计远期企业内
部的人力资源状况,协调需求和供给
战术层(2-5)属于中期规划包括企业现有员工的数量,素
质需求预测,内外部供给情况。
作业层是一系列操作实务的规划是短期规划,包括人员审核,
招聘,提升,与调动等。
人力资源规划的过程
准备阶段
外部环境分析指影响企业经营的外部因素,最重要的是劳动力市场因素
人力资源数量分析
1.动作时间研究
2.业务审查研究即通过审查过去工作经验来计算人力标准的方
法。
3.工作抽查法
4.相关与回归分析
人力资源类别分析
1.功能分析 企业内部员工可分为营销,技术,生产和管理
2.性质分析 企业内部分为直接和间接人员
人力资源年龄结构分析
人力资源职位分析
人力资源需求预测阶段
进行需求预测需要用以下方法
1.德尔菲法
2.趋势预测法多元回归分析法
3.工作负荷法
4.运用计算机预测
预测时需要考虑以下因素
1.市场的需求
2.员工流动比率
3.员工素质
4.有关服务和产品的决定
人力资源需求预测阶段--内部人力资源供给
获取内部人力资源供给信息
1.工作报告
2.人事记录
3.员工技能库
人力资源需求预测阶段-外部员工供给的预测方法
1.主观判断法
人员替代法 利用人员调配来预测组织内人力资源供给
人员继承法 可以扩大到各个部门挑选
2.定量分析法
马尔可夫转移矩阵 马尔可夫转移矩阵是以过去的人员流动
的历史资料为基础,通过预测未来的人员流动情况来确定人力
资源供给。马尔可夫转移矩阵法的假设是组织的过去和组织的
为未来的员工流动比率会大致相同。马尔可夫转移矩阵察的是
员工的流动规律,包括员工流动模式和员工流动比率。员工流
动模式主要是指员工从某一状态转移到另一状态所遵守的的程
序。员工流动比率,是在一定时间段里员工的转移人数占该时
间段起始时刻人数百分比,而预测出来的未来流动比率是一个
概率值。公式如下
人力资源需求预测阶段-外部员工供给的预测方法
马尔可夫模型可由以下公式表示:
k
n (t) n (t - i) *p r (t)
i j ji i
j 1
其中 n (t) 为t时刻i中职位的人数
i
p ji 为j类为指向i类转移的转义率
ri (t) p 为在(t-1,t )时段内i职位所补
充的人数
人力资源供给和需求平衡
企业所处的生命周期 对策 人力资源状况
成长期 外部补充晋升 供小于求
接任计划管理
人员开发技术
文档评论(0)