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如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)  第一篇：如何做好新时期的企业文化建设 俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企 业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基 石。三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将 如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就三公 司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。 一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。 企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为 准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就 决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企 业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使 企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业 文化建设的惟一使命。 三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞 一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的 精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文 化。由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善 各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企 业形象，打造“中铁九局”品牌。宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公 司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时 购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生 产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。 通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下 去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了 本来的意义了。 二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。 品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。三公司 领导者清醒地认识到，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力 打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地 发展壮大。“中铁工程”品牌在中国 500 最具价值品牌中名列第八，品牌价值 451.48 亿 元，这是我们的骄傲，是我们的资本。同时，我们也要打造好“中铁九局” 品牌，以品 牌为载体彰显中铁九局三公司的企业文化，这也是三公司的经营理念。 产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。三公司视质量为生命，高度重视产品的 质量，一直努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。松原项目部在不 断加大质量管理力度的同时，更注意每道工序的管理，不仅要求结果出精品，还追求过程 出精品，该项目部承建的查干湖中桥被松原市委书记誉为：查干湖又一处靓丽的风景线； 五棵树公铁立交桥和通榆科铁公铁立交桥无论从桥的墩柱、盖梁以及梁的预制，都受到省 交通厅和市质检部门的高度赞扬，还多次受到建设单位的好评及奖励。正是凭着严细的管 理和优质的产品，我们得以和十八局、二十局等几家大的施工单位竞争，也正是凭着“干 一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的理念，我们树立了“中铁九局”品 牌形象，在松原地区实现了滚动发展。 今年三公司还通过了“三整合”体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产 品的质量控制水平。笔者认为三公司是在实践中塑造一种具有中铁九局三公司特色的企业 文化，它必定会促进企业的健康发展。 三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。 企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征： 一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动 企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，三公司以品 牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的 培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。 在抓员工综合素质提高的过程中，三公司着重抓了以下几个方面： （一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思 路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变” 的观念植入员工