采购比价工作流程及工作标准管理手册.docxVIP

【最新资料，Word版，可自由编辑！】 釆购比价工作流程及工作标准 （一）釆购比价工作流程图 编制单 位 签发人 签发日 期 （二）采购比价管理工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 采购 比价 计划 制定 和 审批 C2 B2 A2 程序 一、 《年度 经营计 划》 二、 相关部 门 《物资釆购 计划》 ☆审计部根据公司年度经营计划制定年 度采购比价管理计划，主要内容应包 括：采购物资的分类，涉及采购任务 的部门，确定需要比价物资的价值 范围，确定供应商的报价行情 每年年初10 个工作日内 ☆审计部部长将审计计划上交总经理审 批 3个工作日 内 ☆总经理及时审批审计计划，并下发实 施 3个工作日 内 重点 ☆比价计划标准的编制过程 ☆掌握分类原则 ☆供应商包括外协加工丿商 标准 ☆确定的比价计划和标准 物资 分类 D3 程序 一、审批后 的《釆购 比价 管理计划》 ☆审计部部长根据总经理批示后的采购 比价管理计划，组织具有采购任务的 部门实施 依计划情况 定 ☆各部门将物资釆购计划中的各项内 容，按标准进行分类 依计划情况 定 重点 ☆按采购物资分类原则进行分类 标准 ☆釆购物资分类文件 要购资价 重采物报 D4 程序 一、《釆购 比价 管理制度》 ☆按物资采购计划和分类标准，通过市 场调研和询价，将A类物资初步采购价 格报审计部审定 1个工作日 内 ☆