宏碁企業集團之探討.pptVIP

宏碁企業集團之探討 指導教授:黃賀博士 楊先麒張清和郝志成 黃志強胡聖生黃建中 陳玫臻  主題∶:探討宏碁集團人培育計劃與建言 培育人考之心態 宏碁成功的接班計劃 四、建議事項及補充說明 五丶結論  人培育之心 強烈的企圖心 先培養人,再製造藺品 待人熟忱 ·訓練不會立竿見影  宏碁成功的接班規劃 長期規劃,步步培育 培養多位候選人 持續培養與分享經驗∶經營理念及對事 務看法之傳遞 給與新任務的挑戰 歸屬感與成就感  建議事項及補充說明 OJT (On the job training) 透過工作分配,對職務上必需具備 的知識丶技能及態度’進行有計劃 性丶重點性丶組織性及持續性的指 導過程。  OJT實施的基本步驟 第一步驟:業務上的必要性〔課題 能力 第二步驟:了解並掌握部屬需求 第三步驟:設定培育目標 第四步驟:部屬現況的掌握 第五步驟:訂定具體的培育項目 第六步驟:編訂培育計劃表 第七步驟:實施 第八步驟:培訓效果的評佔與檢討 不是人人皆可培養  結論 培養人考需要時間丶預算與個人經歷 外加適當的環境 ·用比自己強的人 ·甚麼樣的人都可以培養〔本組前頁有不 同的建議