《某某公司内购管理制度》.docxVIP

营销管理中心 销售部（2013） 1号 内购管理制度 为体现公司对员工的关爱，公司内部员工购买公司商品时，公司给予 员工一定的“内购优惠”，作为公司对员工的一项福利。为保障公司内购 业务的有序、有制进行，特对员工内购事宜的流程和折扣做出明确规定： 一、 内购资格 1、 公司内部人员：公司内部各部门工作人员 2、 直营终端销售人员：各片区总店长、店长、导购人员 二、 内购折扣及限购规定 1、公司内部人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限 内购6双，超出6双按店铺正常销售价格。 内购数量 1 — 2 3—4 5—6 优惠折扣 批发价 加30元 加50元 2、直营终端销售人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最 多限内购3双，超出3双按店铺正常销售价格。 片区 优惠折扣 A类片区 5折 B类片区 6折 其中：①、A类片区包括以下店铺: ②、B类片区包括以下店铺: 三、内购流程 1、公司内部人员: 四、结算货款 所有同事内购商品（包括：公司内部人员，直营终端销售人员） ，结 款方式为当时现金结款，不得赊欠货物，不得挂账，如有违反取消当事人 本年度内购资格。 五、其他规定 1、 内购过程中，内购人不得对内购过程中涉及的其他人员正常工作造 成影响，如遇其他人员工作繁忙，应该择不忙时内购。 2、 购买人拿货后应及时去财务部结清货款， 并将〈〈内购申请单》和〈〈销 售单》交给财务，财务人员收到单据后应及时做好登记。 3、 购买人在现场确认商品款号、尺码、颜色、质量等无误，货物离库 后概不退货，如有大小不合适可调换尺码。 4、 直营终端人员：内购制度正对正价商品，公司已调折扣或已调价商 品不享受优惠，按终端零售正常卖价执行。 5、 片区经理或其他公司人员不得私给终端人员打折或减现，公司已经 发现，由当事人补齐差额。 天津营销中心 2013年5月29日 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩—略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责