个人SWOT分析案例.pdfVIP

要想成为财务界的精英， 必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感， 将其运用到工作中。 每天埋头于会计处理、 税务条款、报表数字，仅仅是一个财务经理的工作； 作为一个财务界的精英，就需要放宽视野，关注于管理、工 艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系以及世界上正在发生和已经发生的大事。 一个财务界的精英一定是行业专家，他对行业状况、发展前景烂熟于胸； 一个财务界的精英一定是金融专家，知道华尔街上的每件大事对企业、对行业的影响； 一个财务界的精英一定是沟通专家，需要和上级、下级、平级乃至外部的投资人、银行、税务侃侃而谈； 一个财务界的精英一定是战略家，要用五年甚至十年的眼光来判断未来；一个财务界的精英要学会思考，要把 看到的、读到的、听到的细细品味，要学会横向联系。 作为一个财务界的精英，必须具有管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神。 参加专业的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作的能力最直接最快速最有效的方法； 提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径； 加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，制定良好的人生目标，这对增强敬业精神都有所帮助。 因为管理的精神是相通的，分析问题、解决问题的方法是相通的，所以财务界的精英，更有理由成为一个业务 专家、 人力专家、 咨询专家。一个财务界的精英应该是 脱离“ ”财务的人， 这不是说要抛弃专业， 而是不要沉浸其中， 要更多地关注业务的关键点，注意风险的控制，并随时发现新的业务模式。 综上所述，财务精英准确来说是一位战略家，要站得更高，看得更远，想得更多。 在进行财务分析时， 投资 者应注意以下几个问题： （1 ）财务分析应遵循一定的原则。 ①要全面的看问题。有时计算得出的数据具有不同的解释方法，这就要求投资者结合相关行业特点，国家经济 政策等背景知识进行分析，防止就事论事，片面地看待。 ②要注意数据之间的相互联系，反对孤立地看待问题。对上市公司而言其筹资能力、偿债能力、盈利能力都是 相互联系的，在进行分析时应将相应的指标联系起来看。 ③要具有发展的眼光，防止静止不变地看待问题。分析上市公司的财务 报表 ，就是在对上市公司过去和现在的 总结分析的基础上，展望未来，分析该公司是否具有发展的潜力。 ④将定量分析与定性分析结合起来，坚持定量为主。定性分析是分析的基础和前提，没有定性分析就弄不清本 质、趋势和与其他事物的联系。定量是分析的工具和手段，没有定量分析就弄不清数量界限、阶段性和特殊性。财 务分析最忌讳没有数据支持，乱得结论，因此应坚持定量为主。 1．提高自身综合素质，增加当好财务处长的本钱： ①加强理论学习，不断提高政治素质； ②加强业务学习，不断提高业务素质； ③扩大知识面，不断提高综合素质。 2．强化责任，优质 服务 ，树立财务处长良好形象： ①强化责任意识，坚持原则，秉公办事； ②强化服务意识，坚持换位思考，周到热情服务； ③强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。 3．敢于直言，善提建议，充分发挥财务处长的参谋助手作用： ①注意改进当家 理财 的方式方法，一是变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策；二是变事后参谋为事前、事中参 谋；三是变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议；四是变注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。 ②要掌握给领导提建议的艺术。 4 ．主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持： ①主动汇报工作，争取领导的支持； ②保持良好的部门关系，做好沟通工作； ③改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务；④变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流。 5．加强内部管理，创造和谐氛围，提升财务管理水平。 职位描述： 1、建立和完善财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，进行有效的内部控制； 2 、主持日常 的公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、税务管理；对财务核算和资金运作进行整体控 制； 3、组织并监控日常财务活动； 4 、定期向管理层汇报各部门资产的运用和财务情况； 5、参与拟订公司及各