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第三章 施工组织机构 3.1 施工组织机构 3.1 工程 目标 为确保本工程施工按质、按期完工，在实际施工过程中，选择最优的施工方案及施工工 艺组织施工，同时进行工艺研究与科技攻关，力争更多的新工艺、新方法应用到本工程施工 中。 3.2 施工管理组织体系 为加强现场施工管理，确保工程施工顺利完成，根据工况条件，确保各阶段施工目标和 最终目标的实现，现场实行项目经理负责制。 项目经理对工程的施工进度、质量和资金等全面负责。 项目副经理分管各有关部门。 项目总工程师负责日常生产和技术管理。 专职安全员主管现场安全工作。 项目部设立五个部：工程技术部、设备部、质检部、安全部和综合部。施工组织管理体 系见图 4-1。 3.3.拟成立的项目人员职能描述 3.3.1 项目经理 接受公司、业主及监理的业务指令，并贯彻落实到有关人员，对本工程的质量、进度、 安全、成本等工作全面负责，是本工程具体实施的第一负责人。 3.3.2 项目副经理 协助项目经理工作，分管日常施工、安全、设备、材物料等工作。 3.3.3 项目总工程师 负责本工程施工技术工作，审定施工方案及施工进度计划，复查落实技术交底工作，解 决施工技术、质量要求的操作可行性，及时同业主、设计、监理联系工程情况，核定工作量。 组织有关人员在施工前进行技术交底，使施工人员理解设计意图、施工顺序、施工规范、质 量指标要求等，负责审定施工项目形象进度，施工项目操作程序及规程图表等。 第 1 页第 1 页 第三章 施工组织机构 项 目 经 理 项目副经理 项目总工程师 工 质 安 综 程 设 技 备 检 全 合 术 部 部 部 部 部 海 陆 车 吹 测 上 上 船 填 量 施 施 调 管 质 工 工 度 线 检 组 组 组 组 组 伍 图4-1 施工组织管理体系 3.3.4 工程技术部 第 2 页第 2 页 第三章 施工组织机构 工程技术部负责组织生产，对施工船舶下达施工进度计划，上报进度款及月报表，解决 工程施工中的技术问题，进行质量监督，管理技术资料，并负责工艺的改进及施工技术的提 高、收集汇编施工及竣工资料。 3.3.5 设备部 设备保障部负责设备的调遣、维修、配件的采购、材物料的供给等，确保各设备的正常 工作。根据本工程的施工进度及项目经理的要