现代企业如何做好培训需求分析.docx

现代企业如何做好培训需求分析？ 培训是一种投资， 而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析， 即培训需求分 析。作为培训管理的关键环节， 培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视， 特别是 作为执行者的中层管理人员，要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作， 培训才成为企业收益最大的投资。 结果培训需求分析这其实是每一位管理做培训需求调查时， 各职能部门负责人敷衍了事是普遍存在的情况， 不准确， 他们常抱怨培训没有针对性， 却很少从自身的角度去找原因。 结果培训需求分析 这其实是每一位管理 者必须具备的技能，因为一个成功的管理者，首先是一位优秀的导师。 培训需求分析技术一般是从组织分析、工作分析和人员分析入手，发现绩效差距， 这种 培训需求分析技术一般是从组织分析、 工作分析和人员分析入手， 发现绩效差距， 这种 而不适合规模小的企系统的方法较适合规模较大的企业进行年度或中长期的培训需求分析， 业进行短期或临时性的培训需求分析。其实用一些简单方法就可以做得很好： 而不适合规模小的企 一、查找绩效差距。 培训需求分析应从绩效差距入手， 从绩效差距中找出员工素质能力 短板，或是企业战略和企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距， 从而确定能否 通过培训手段消除差距，提高员工生产率。 二、分析绩效差距的原因。 发现了绩效差距并找出差距的原因， 才能确定通过