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留住人才让事业成为他们永远的牵挂 管理资料 　　xx/4/11 ：慧聪网 　　拿什么留住你，我的员工 　　从整体社会来说，员工跳槽未必就是坏事， 　　跳槽，要有个度 　　跳槽，作为一个现象，是非常正常的事情。从经济学的角度来讲，它是一种经济资源的优化配置，或者说再配置。 　　人之所以要跳槽，实际上是人力资本与市场主体——企业或单位之间，在发展过程中遇到了不和谐的因素，要想实现更为合理、优化的配置结果，必然出现人员流动。这里主要有两种情况： 　　一是，企、事业单位挑选人才，不能满足岗位需要的人就要被淘汰，从而进行人力资本的整合；二是，企业的人才对市场的重新思考与定位，如果他觉得这个企业不适合他，不能实现他的价值，那么他就会主动离开。 　　如此双向选择之下，固然成就了企业或个人的极大自由，然而反过来想，如果这个频率太高，超过了15%的上限，那么，问题就会很尖锐。 　　挪，也要挪得其所 　　“人挪活，树挪死”，在这句民谚之下，很多人片面地以为，只要是挪了，必然会越来越好，尤其是在一些成功人士，一跳再跳的光环之下，更是坚定了他们“跳”龙门的思想。 　　但是久而久之，我们就会发现，为待遇、为情的跳槽到头来还是一事无成，暂时优厚的待遇与舒适的环境，并不能给人才带来心灵的长久满足， 　　有的人在企业艰苦期不计报酬，与团队拧成一股绳，历经艰难最终将企业做上市；有的人面对同业