(定稿)工程公司2012年行政工作总结2013年计划精品.docxVIP

内强素质 外拓市场 加快提升企业核心竞争力 ——工程公司 2012 年度行政工作总结暨 2013 年工作计划 第一部分 2012 年行政工作总结 2012 年是工程公司朝着既定的“十二五”规划目标，做精做强， 加快发展的攻坚之年。 工程公司在环境实业的领导下， 以科学发展观 为统领，依托科技创新，夯实基础管理，内强素质，外拓市场，服务 环境，打响品牌，大幅拓展市场份额，加速提升企业核心竞争力，为 全面完成“十二五”规划目标，推动企业跨越发展奠定了坚实的基础。 2012 年，工程公司主要取得了以下八个方面的成绩。 一、经济效益在转型发展中取得新突破 2012 年，公司全年计划主营业务收入指标 14454.40 万元（其中 包含东飞广告 240 万元，但不含清包费用 120 万元），净利润指标 1650.80 万元。实际全年收入 1.72 亿元（不含清包），超计划的 19.23%， 净利润 1810 万元，超计划的 9.64%，经济收入和盈利水平再次取得 新突破。 二、市场业务在紧扣机遇中实现新飞跃 2012 年，公司继续发挥优势特长，创新理念，抢抓机遇，融入 市场，通过招投标成功赢取了江苏涟水填埋场施工总承包工程、 福建 漳州填埋场渗沥液处理工程、老港封场二期、老港污泥库区三期等 4 个项目，承包江苏阜宁县生活垃圾填埋场（一期）防渗系统工程、老 港内河工程、污泥库区二期等项目。今年