《氧化铝厂设备管理制度》.docxVIP

氧化铝厂设备管理制度 范围 本办法适用于第一氧化铝厂所属车间（站）的全部生产设备 的管理 规范性引用文件及术语及定义 2.1引用文件《中国铝业山西分公司设备管理办法》 2.2设备管理坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修 相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合， 技术管理与经济管理相结合的原则。 2.3设备管理的主要任务是对设备的规划、购置、安装调试、 使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。做到 全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精 心维护、科学检修、适时更新改造，保持设备完好，不断改善和 提高设备装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 2.4积极采用先进的设备管理方法和维修技术， 采取以设备状 态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术水 平。 2.5设备管理的主要经济技术指标包括： 主要设备利用率、可 开动率、完好率、大修理计划完成率、事故（故障）停机率，设 备运行效率等。 职责 3.1第一氧化铝厂厂长负责贯彻执行上级有关设备管理方针、 政策及有关设备的规划、规章制度，把设备管理工作列入重要议 事日程，对设备管理的各项工作负全面责任，防止重生产、轻管 理、轻维修、拼设备的短期行为。重特大设备事故为零和主要设 备大修理计划完成率应列入分厂厂长任期责任目标。 3.2第一氧化铝厂设备厂长负责本单位的设备管