工程总包的式简介及业务推广.pptVIP

工程总包模式简介 创新/飘/大下  传项目管理模式的现状 )总包模式(EPC)介绍 CONTENTS目录 总包单位总包优势及案例 )总包模式建议  整体效率很难掌控 传统项目管理模式的现状 「协调难度大  整体效率很难掌控 维护 物管理 采购 设计 招标 立项  协调难度大 勘察设供应商 现场施 工 甲方协调关系 彼此独立、互相制约、协调难度大  LEPC模式合同关系 PC模式的特点 总包模式(EPC)介绍 EP楼式的优点 EPC模式业主关注点  EPC模式合同关系 业主 监理单位 总承包单位--- 设计单位施工单位供应商维护单位 合同关系---监督管理关系  EPC模式的特点 合同控制:招标及合同管理工作量大大减小 质呈控制:业主对总承包单位的依赖较大 五大特点 进度控制:有利于整体进度的把 费用控制:有利于业主对总造价的早期控制 组织与协调:业主只负责与总包协调  EPC模式的优点 有利于理请工程建设中业主与承 包商、勘察设计与业主、总包与 有利于优化资源配冒 的各种复杂关系。 有利于优化组织结构并形成规 有利于控制工程造价,提升招 模经济。 有利于提高全面屐约能力,并确 6》有利于推动管理现代化 保质量和工期。  EPC模式业主关注点 质量题系,速安全,是数于受状态 标要求,需执行的质量标准 总承包方是否具备属地化平台 是否达到定的中交或产协调_属地资源及综合协能力 进度雕 PC总承包商是否符合项目执行 资质的要求 能时刻处于控制限额范围以 费用 合理的投资(有节余),满意的 目标工程(优质及时)