年中总结的规划楚大鹏.ppt

2015 上半年度员工总纳 楚大鹏  上半年 自我评价 仅仅是开始 对于 向来以可期待性的进步为判 这个初  工作目标/任务完成情况 跌跌撞撞,还好有个方向 01的目标分为两段,前半段代表个人,后半段肩负小组。我入职时间2104明23,不觉然已近半年 至二月份目标陪王耀华经理完成销售部体系梳理及年度目标分解,贔然开始没冇任何资源攴撑,虽然结果不那么 光鲜耀眼,但是纵极销售部的开始却迈出了第一步,我们为自己肯定一次 月份个人目标开单,结果挂零,出师不利,也许是产品不了解,也许是市场没把控,我勇敢面对失败。幸运的是 四月份保底业绩两万,完成一万六,没有达到既定目标,实属憾事。而开单的过程及结果让自己完成了对产品的深 度认知及对后台的操作熟练 五月份保底业绩三万,完成业绩四万,达到保底要求,值得肯定。同时由于所开单为ap定制,开单的随机性较大 有一定的运气成分,并没有形成一个可量化的节奏或状态。不会去刻意否定与肯定,但是实事求是,认真分析 六月份的我已不再属于一个人,而是一个组,因为玄甲军团成立了。这是属于我们小组的第一次岁月经历,也是我 如履薄冰。本月的要求业绩 是耻辱历历在目,有成长可圈可点,包袱虽沉重,坚定扛  下半年 工作目标 直向前就好 团队方面:下半年分两个季度,分别是7-12月份 1+阵升级 20万的晋级 长:开始是‘老人带新人,在第三季度后半程行程人带新人加一个半老人 0-1月份:英雄 组成员:在第三季度的基础上升级到1+阵,并形成稳定态势至年底 组业绩:稳步递增,从 力稳定且强大 体中,快速的融入到职业节奏中,让他们拥有看得见的成 长、看不尽的希望。相信澘能是无限的,在纵极的指挥棒下,来之能战,战之即胜 个人方面 希望自己的业务水平更上一层楼,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝。第二,希望自 己的管理能力逐步完善,学会管理自己、管理他人,帮助纵极完善体制,疏通流程。第三,希望自己 助推纵极至全国市场,为纵极开拓疆域  在第三季度,以老人为骨干冲刺业绩,并带领新 第四季度,采取搭档制,让组内实力均衡发展 工作计划 要以培养新人为目标,只有新 前赴后 继 冼尽铅华,褪去繁华 管,为了形成强大 定行为 起到榜样 再往后 以2己3管 炼自己的教练式 售练自 优秀的销售管理者交流 组分享 勺时间去看管理方面的书籍,并应用到实  JUST IE AND THE WRD知前路多注 2015愿天不负我 勇往直前