岗位测评海氏测评法表格.pptVIP

  • 10
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 73页
  • 2020-12-21 发布于福建
  • 举报
激情坚韧专注创造 JANUS劲胜 海氏岗位价值评估介绍 CHINA S UNE 北京华夏基石企业管理咨询有限公司 China Stone Management Consulting CO, Ltd. CHINA SENE 今日主题 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分 关于海氏分析法的两个经验之谈 机密客户用 CHINA SENE 海氏分析法简要介绍 机密客户用2 CHINA SENE 简要介绍 海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法 海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”( Guide chart- profile) 它是由美国薪酬设计专家艾德华·海( Edward Hay)研究开发出来的。 ◆海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据 海氏方法,可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。 机密客户用3 013年4月4日 CHINA SENE 机密客户用5 CHINA SENE 机密客户用.6 CHINA SENE 理与判新:5W1定位 机密客户用8 CHINA SENE 面临的问题 ●需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估 ●需要对多个不同性质的职务进行排序和比较 机密客户用9 013年4月4日

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档