#5、#6机组脚手架管理提升方案.docx

#56号机组脚手架管理提升方案 一、目标 为加强脚手架标准化管理力度，降低脚手架类隐患发生率，保障#56号机组脚手架正常使用，确保在建项目施工生产的稳定推进，制定本方案。 二、措施方法及技术要求 2.1脚手架管理 施工用脚手架是指为工人操作并解决垂直和水平运输而搭设的各种支架。建筑界的通用术语，指建筑工地上用在外墙、内部装修或层高较高无法直接施工的地方。主要为了施工人员上下干活或外围安全网围护及高空安装构件等。脚手架制作材料通常有:竹、木、钢管或合成材料等，因而它具有明显的临时性，露天性和易变性。施工用脚手架的这些特点给脚手架管理带来许多不可避免的不利因素（例如承受风、雨、雪、人为更改等），因此施工现场脚手架管理应按《5、6号机组脚手架搭设与维护》C版中的各项管理要求，采取相应的安全防护措施和技术措施，以确保现场脚手架工程标准化管理，使脚手架施工过程处于受控状态，确保人员和设备安全。 2.2连云港核电#5、#6机组脚手架管理（内外部）第二季度检查存在的主要问题 2.2.1脚手架类隐患细分规则 1.脚手架构造【（搭设验收及后期更改）搭设不规范、护栏缺失、连墙件，扭力不足，缺垫片不满足标准化】 2.后期维护、使用（警示标识、信息牌、月度检查）； 3.材料（钢管变形，扣件损坏，跳板破损、材料存放不当） 4.跳板未绑扎、单跳板、未满铺 2.2.2隐患分析 对二季度内外部隐患进行整体分析，可以得出，不管是内部还是外部，主要问题存在于脚手架构造方面，脚手架搭设不规范、防护的缺失、跳板未满铺等问题较为显著。 内外部隐患整体分析图表 对内部第二季度脚手架类隐患数量趋势进行分析，内部隐患数量降低较大，而外部隐患数量逐渐上升，可以得出，内部脚手架检查力度不足，数量逐渐下降，导致外部检查隐患数量有所上升。 内外部隐患数量趋势图 对二季度脚手架类隐患进行分区域数量统计，1MX隐患自查较多，外部隐患数量最低，子项区域自查力度不足，隐患数量较高，2MX架体较多，问题也较为突出。 隐患区域分布图 对脚手架类隐患按照班组划分，并针对内外部脚手架排名前三班组人员存在问题进行细分，可以得出，李峰和刘鹤明班组问题主要存在与脚手架构造和跳板使用方面，曹利明班组主要问题存在于材料的存放以及使用和脚手板使用方面。 内外部脚手架隐患班组划分 2.3 #5、#6机组脚手架存在问题治理措施 加强培训和现场检查 针对脚手架构造和脚手板使用问题居高的情况，要求各专业加强对脚手架搭设人员的培训，以及定期对现场脚手架搭设情况进行检查，对于后续各项维护检查，为避免相关人员只是流于形式，没有认真严肃地按检查标准对脚手架进行检查维护整改，要求脚手架搭设班组在维护检查过程中保留好相关记录，各专业和安监科定期对维护情况进行检查。 加大脚手架方面的检查力度 由于脚手架类检查力度不足，导致二季度外部隐患持续升高，且2MX和子项区域脚手架检查较少。要求各专业加强对2MX，子项区域的脚手架检查力度，要求建筑专业检查力度不少于每月2次，工程管理部门定期组织对脚手架进行检查，并覆盖全面。 班组问题解决 李峰和刘鹤明班组脚手架构造和脚手板使用等问题较多，要求李峰和刘鹤明班组组织人员观摩和学习其他班组脚手架搭设情况，提高作业人员搭设技能，并持续学习脚手架搭设规范，保留好学习记录，建筑专业牵头对完成情况进行跟踪。 曹利明班组在材料使用和存放方面问题较为突出，要求班组指派专业对使用的材料进行挑选工作，并要求德瑞安全员在脚手架材料摆放和布置方面加大管控力度，建筑专业安全员监督，发现此类违章仍未改善时，对相关人员进行考核。 4）加大对脚手架管理人员的专项培训 脚手架类隐患主要集中在建筑专业，要求建筑专业确定好脚手架管理人员，并对管理人员进行专项培训工作，了解现场对脚手架搭设和维护等的要求，并组织进行考试。 行动项统计 序号 行动项要求 责任单位 完成时限 备注 1 对脚手架搭设人员进行专项培训 各专业工程处 8月15日 2 脚手架搭设班组对脚手架维护时，做好相关记录供检查 各专业架子班 持续（专业和安监科定期检查维护记录） 3 建筑专业每月不少于两次对脚手架进行检查，其余专业每月不少于一次，工程部每月进行检查 各专业、工程部 持续（安监科定期检查各专业检查记录） 4 加大对2MX和子项脚手架检查力度，保证脚手架类隐患检查数量高于外部50% 各专业、安监科 8月25日 5 外部脚手架类隐患降低10%，未完成时对排名前三责任班组及相关管理人员进行考核 各专业、安监科 8月25日 6 李峰和刘鹤明班组对脚手架搭设较好班组进行现场观摩学习，持续对脚手架搭设规范进行宣贯学习 建筑专业工程处组织 8月15日 7 曹利明班组指定专人对脚手架材料进行筛选 德瑞 8月15日前将人员报至安监