带好团队12激励手法.pptVIP

带好团队的12种激励手法  要想带好一个团队,首先 要自己具备领导才能及专业 素质,学习与提高是必不可 少的。  目录 ◎榜样激励 ⊙竞争激励 ◎目标激励 ◎文化激励 ⊙授权激励 ⊙惩戒激励 尊重激励 ◎沟通激励 ◎信任激励 ◎宽容激励 ⊙赞美激励 情感激励  榜样激励 ⊙为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属 的镜子。可以说,只要看一看这个组 的管理者是如何对待工作的,就可 以了解整个组织成员的工作态度。“表 里不正,不可求直影。”要让员工充满 激情地去工作,管理者就先要做出 个样子来  1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物  二、目标激励 ◎激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都 是指向一定的目标的。这种动机是行 为的一种诱因,是行动的内驱力,对 人的活动起着强烈的激励作用。管理 者通过设置适当的目标,可以有效诱 发、导向和激励员工的行为,调动员 工的积极性。  让员工对企业前途充满信 2、用共同日标引领员工 3、