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生产经营计划 1、 我们的资金来源：维持机构运行和开展课题研究的经费主要来源于与客户 签订的项目合同。维持机构运行和开展课题研究的经费主要来源于与客户签订的 项目合同。其中，80%以上的经费来自与卫生部签订的合同。10%来自与非政府 组织、医药公司、跨国公司。因为我们是数据型收集的公司，我们的资金来源比 较固定，合作单位也无需太多。要保持公司良好的商品质量和数据来源的固定性。 2、 如何笼络人才：首先，也是最关键的就是公司的凝聚力。我们要有统一的 公司理念，要定时举办相关的活动，让员工相互认识，竞争是必要的，但团结更 重要。 其次，深化企业的未来前景，把这个前景灌输到员工心中，结和定期的发工资， 任何困难不能拖延。让员工在一个有梦想的公司工作，让员工也能更加安心。 最后，扩大企业影响，首先打知名度，通过正规的渠道发布招聘信息。至于招 聘，我们也有自己公司的特色。我们的员工最大的特点就是年轻， 他们有充沛的 精力，不竭的热情。当然公司也有经验老到的员工，他们有着自己对社会的见解， 让经验丰富的员工带着新员工，如果新员工在预案和销售方面得到新突破， 老员 工也同样可以得到相应的奖励。对于新员工的招揽，我们将在各个高校展开招聘 会，第一时间吸纳优秀毕业生。每个毕业生都有三个月的试用期，试用期满则每 位赠送公司0.1%的股份，让员工在公司有归届感，树立公司是届于大家的思想。 公司盈利也是大家的福利，让员工更加努力为公司谋求利益，一同进步。 3、 如何留住人才：随着人类社会进入21世纪，人类的经济技术形态也正由工 业经济向知识经济过渡。在知识经济时代，人才已经成为知识经济的核心资源， 谁拥有并且利用好最优秀的人才，谁就能成为企业的核心竞争力，在市场竞争中 立于不败之地。要从企业发展的战略高度，充分认识到人才在企业核心竞争力培 育中的地位和作用，采取一些有效的措施来吸引、留住优秀人才。要留住优秀人 才应在建立新理念的基础上，靠事业激励留人、靠企业文化留人、靠员工职业生 涯管理留人、靠物质激励留人，靠感情激励留人、靠环境激励留人，这样才能真 正留住人才，提高企业的竞争力。 4、 和卫生部的合作关系 卫生部是我们经济来源最重要的一环。和卫生部制定永久的合约和保持良好的 合作关系及其重要。我们公司将向他们提供最全面，详尽的最新资料。以专业的 数据统计和人群调研，为卫生部每年数据更新提供最有力的依据。 我们与卫生部 会先通过一个试用案子让双方有个明确的认识。 然后签订合同，确定保密机制和 唯一的合作方。 我们有最完善的保密措施。各方同意任何一方将不会将保密信息或各方正在进 行协商或谈判的事实泄露给第三方、自己一方员工、客户、供应商或关联单位， 接收方的那些需要就商机进行评估或洽谈的员工、客户、供应商或关联单位在双 方事先书面确认需要知悉该信息时除外。 各方同意，在未事先征得对方书面同意 的情况下（法律要求的除外），将不向任何其他人泄露保密信息已经根据本协议 被披露的事实或相关协议条款、条件、交易状况或其他事实。各方同意，除了出 于对商机进行评估与洽谈的目的之外, 不将任何保密信息用于其他任何目的。 任 何一方均不应将对方依据本协议提供的含有对方保密信息的样品、 软件或其他有 形载体进行技术工程反推、拆散、编辑分解，拥有该物所有权的一方同意的除外。 任何一方均不应将其他协议方的保密信息进行拷贝备份， 信息披露方事先书面同 意的除外。对经信息披露方同意拷贝的备份，拷贝方应当将对方的专有权通知以 与该通知在原件中发出的相同样式复制在经拷贝的该备份上。 当然，在我们提供最好的服务和最好的一手资料的后， 将与卫生部再签订一份 唯一合作方的协议，确定我们的专利。 合作双方的权利与义务 卫生部可以定期对我方公司进行拜访、考察，以了解我方产品的生产过程和 收集的权威性。 卫生部可以根据其对我们产品的使用情况向乙方做出反馈， 我们公司应对甲方 的反馈和建议做出积极的回应。 我们的产品信息有更新时，应及时告知卫生部。 我们要承认并尊重卫生部客户信息届于商业秘密， 未尽卫生部允许，我们不得 自行接触和泄露上述信息。 我们有责任根据与卫生部签订的采购合同对其产品的质量负责， 并根据合同约 定向卫生部提供广品的技术和售后服务支持。 卫生部要承认我们是合法成立，且有效存在的公司，且确定唯一合作关系。 5、维持与其他医药企业的合作关系 第一脉、尊重着客户 谈项目，当客户左右为难时，一定要体谅，不要强求。在客户不想展开合作时， 你最好立即停止你的要求，并依旧心存感激的采取另一种客户可以接受的方式为 其提供服务。与此同时，客户会记住善解人意的你，并在适当的时候给予补偿。 第二脉、迁就着客户 合作的最高境界就是达到双赢。二者都希望自己能够做出业绩，同样客户也希 望此事能办的漂亮。