《煤矿构建安全长效机制的实践与探索》.docxVIP

最新整理煤矿构建安全长效机制的实践与探索 潞安环能股份公司王庄煤矿是一座年广原煤达 500万t的特 级高产高效现代化矿井，是山西省规模最大、产量最高、实力最雄厚的井工开采 型矿井之一。该矿近几年改革力度大、生产任务重，原煤生产白万吨死亡率却始 终控制在0.2以下，并在最近5年中有3年实现了 “零”目标，安全工作在全国 煤炭行业一直处于领先水平，形成了抓安全促效益，以效益保安全的良性循环发 展新格局。 1高点定位安全理念为安全管理提供科学正确的思想指导 从1998年开始，王庄煤矿在认真总结了多年来安全管理的经验和教 训之后，审时度势，高点定位，确立了构建全员、全方位、全过程、全时段“四 全”模式的“大安全观”。围绕“安全是什么？怎样抓安全？ ”这两个问题，该 矿对安全进行了 “八个定位，确立了八项安全理念”。 “八个定位”：即安全是矿山的“天字号工程”、是煤矿永恒的主题、 是矿井的命脉、是最大的政治、是职工的第一福利、是企业的第一形象、是改革 发展和经济效益的保障、是千家万户幸福的源泉。 “八项安全理念”：一是“安全就是责任，责任重于泰山”的安全第 一理念；二是尊重客观规律的安全风险理念；三是“大处着眼，小处着手，防微 杜渐”的安全防范理念；四是激励和约束机制相结合的安全理念；五是“抓两头、 带中间，整体推进，螺旋递进”的理念；六是“管人、管理、管思想”相结合的 齐抓共管理念；七是