现场进度控制程序说课讲解.pdfVIP

项目名称 重庆市化医集团 MDI 一体化项目 业主 重庆化医集团 MDI 一体化项目 IPMT 项目代码 E09023 建设地点 重庆长寿晏家工业开发区 文件号 E09023-CM-PS-0001 分项名称 项目施工总体执行文件 页码 施工进度控制程序 0 版次 文件描述 编制 审核 批准 日期 本文件为受控文件，其全部版权属于中国成达工程公司。未经中国成达工程公司书面许可，不得向任何第三方公开本文件全部或部分内容。如需 对本文件全部或部分内容进行复制、归档 ( 包括但不限于纸介质及电子数据的复印、抄写、印刷等形式 ) ，必须事先获得中国成达工程公司的书面 许可。 日期 2012/01/10 文件编号 E09023-CM-PS-0001 施工进度控制程序 版次 0 页数 第 2 总计 11 1. 描述 本程序适用于重庆市 MDI 一体化项目成达总包范围内的现场施工进度控制及管理规定。为 保证重庆 MDI 一体化项目执行按照预定目标及合同工期要求顺利执行，加强项目现场执行 过程中的控制和管理，且为保证各参建施工企业与成达进度管理的接口 / 衔接，确保进度偏 差在可控的范围内，并为项目管理层提供纠偏决策的依据。 2. 目的 为确保成达与业主签订的合同工期得到有效保证，在本程序文件中规定了现场施工进度计 划的层次划分及编制要求，以及成达与各参建单位的分工及职责 , 以确保项目工期得以保证。 3. 计划控制规划 3.1 职责 3.2 施工经理 ⑴ 组织施工总进度计划的编制，审查施工总进度计划。 ⑵ 批准施工分承包商编制的详细施工进度计划。 ⑶ 审查施工赶工措施。 ⑷ 审查施工进度报告。 3.3 施工计划工程师 ⑴ 在项目初始阶段，协助项目计划工程师制订项目主进度计划；并在项目 WBS的分解原 则下，进一步的分解施工 WBS；负责建立施工基准进度控制曲线和赢得值； ⑵ 根据项目主进度计划编制三级施工总进度计划； ⑶ 审查各施工分包商编制的详细施工计划，并报施工经理批准； ⑷ 做好施工总进度计划与项目主计划、设计进度控制计划、采购进度控制计划、试车进 度控制计划、详细施工进度控制计划之间的衔接； ⑸ 监测、跟踪、统计工程施工进度； ⑹ 根据施工进展情况，下达三月滚动计划； ⑺ 分析施工进展情况，及时发现计划执行过程中的偏差，提出调整施工计划的意见，并 汇同施工分包商提出切实可行的赶工措施； ⑻ 检查赶工措施的执行效果。 ⑼ 协调各方在施工进度上发生的问题，编制专题协调计划。 ⑽ 编制施工进度报告。 CONSTRUCTION PLAN / Page 2 OF 11 MDI Complex Project 日期 2012/01/10 文件编号 E09023-CM-PS-0001 施工进度控制程序 版次 0