综合管理部月度工作总结..docVIP

综合管理部 2010 年工作总结 2010 年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下，  在各部门的精诚合作和配合 下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，按照“服务周到、行动快速、团队 致胜”的工作方针，大胆尝试，积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式，有效 地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺利开展，并取得一定成效。 2010 年 1 月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、 环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号； 3 月，荣获榆林市人民政府颁发的“ 2009 年度全 市贡献财政百强企业” 、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“ 2009 年度安全生产工作先进单 位”荣誉称号。 第一部分 重点 kpi 绩效工作完成情况 、 1－ 11 月份可控费用完成情况 、现场管理工作完成情况汇总：第二部分 主要工作回顾 一、结合部门体系管理要求，认真落实和细化管理 、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。 通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回顾会制度，使大家明确每天的工作 目标，按计划有步骤地完成，并就工作中存在的问题及时进行跟踪改进。树立了为生产经营主动服务、为流程制度专业支持、为管理监督有力保障的思想意识，使办公室工作在服务质量、工作执行、职能管理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。 、建立健全管理制度，使各项工作有章可循。 随着公司的日益快速发展壮大，综合部行政工作更加要求精细化管理，围绕管理工作重 点，对行政、后勤、安全管理等各项工作从管理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面 逐一进行建立、补充和完善，共计新建立 5 项管理制度，补充、完善 10 项管理制度，从而加强了部门各项管理工作基础建设规范，制度执行力逐渐提升，日常工作规范有序进行，使每 个人工作有章可循，有据可查，明确岗位职责。 、严格控制各类经费，减少公司费用支出。 本着热情周到、服务细致、管理控制、费用节约的工作要求，按照内部可控费用的预算 考核标准，严格控制公司各项办公、车辆、差旅、业务招待费用， 2010 年 1－ 11 月份共节约 业务招待费 40663 元，车辆相关费 6866 元，差旅费 17106 元。职工招待所住宿接待共计 105 人次，收取费用 22160 元，食堂外来招待用餐共计产生费用 6984 元。职工宿舍加强用电管理，1－ 11 月份共收缴超额电费 6608 元。 2010 年共完成重要接待活动 50 多次，接待各级来访客 人 100 多人。通过办公室全体员工的共同努力， 精细各项活动组织， 严格执行各项考核制度，使各项可控管理费用均在预算考核之内，并略有结余。 、文件督办及时，规范管理，为公司的各项文档工作提供第一手资料。 － 11 月份共计办理各类外来文件470 余份，从签批、传达、催办到归档，及时到位。 整理并立卷全厂压力容器资料 49 卷，公司特殊证件 16 卷，办公资料的存档等工作都能按管理要求顺利完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查提供了第一手详尽而完备的资料，做好审计检查基础性工作。 、行政管理分工明确，责任落实到人。 按照办公室行政管理实际， 拟定了《综合管理部员工岗位职责》 ，明确每个人的职责、 权限，做到办公设施及时维护保养，办公用品、职工劳保按计划认真采购及时发放，公司 内外部业务接待工作服务周到，积极主动。并出台了 《综合管理部 2010 年内部二次考核办法》对各岗位相关责任人落实责任，进行严格考核。 、计算机管理步入制度化、规范化、流程化发展轨道。 按照计算机管理要求，对公司所属各办公电脑进行巡查，并对存在问题的计算机进行及时处理。对采购的计算机耗材建立登记入库、出库管理，做到有据可循、有帐可查。建立公 司《计算机管理台帐》 、《计算机维修管理台帐》 、《 ip 管理台帐》等，并及时更新，使计算机管理向制度化、规范化、流程化迈进。 － 11 月份共计采购电脑 6 台，显示器 2 台，合计费用 27400 元，传真机 2 台，费用 2260 元，计算机耗材等合计费用约 20591 余元，并及时对设备进行了固定资产登记，按规定对每 台设备进行为期 1 个月的设备试运行工作， 做到安全运行， 帐物相符， 账账相符， 有据可查。 、消防安全、厂区安全是公司安全管理的重中之重，加强安全防范势在必行。 消防安全是综合部的主要安全工作之一。 今年在全厂范围内共组织进行了3 次消防演练， 拟订了《榆林公司、 渭兴公司生活综合楼联合消防逃生演练实施方案》 ，为演练的顺利开展做好计划性准备工作，组织了 3 次消防安全培训工作，同时在淡季文体活动中，进行了抛接消 防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项比赛。通过演练培训，加强了员